刘庆

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-01

摘要随着社会生产力的提升，现代企业制度的发展逐渐完善，而由现代企业制度导致的风险渐渐地显露出来。道德風险作为其中的风险之一，导致企业内部交易成本上升，严重影响了企业的发展。本文通过对其的研究，探索对道德风险的规避策略。

关键词企业管理 道德风险 风险规避

在企业的日常管理当中，会面临着许许多多的风险，道德风险就是其中之一。随着社会生产能力的提高，生产组织形式逐渐发展出企业这一生产组织方式。但由于企业的所有者与经营者并不是同一人，导致企业的所有者与经营者的经营目标不一致，从而导致道德风险的出现，严重影响了企业的正常发展。

一、企业管理中道德风险出现的原因

在经济学的经典假设中，存在着“理性经济人”假设，为道德风险的存在提供一定的依据。根据理性经济人假设，理性人所从事的活动都是利己的，都是为了实现自身利益的最大化。这就导致企业中的人员为了实现自己的目标，而从事一些利己的活动，这些活动间接影响了企业的正常经营，导致企业可能存在着经营风险。这些情况的存在是由于企业缺乏严格的监督管理机制，导致管理内部由于工作人员的干扰而影响企业的正常管理和经营。

在企业的管理过程中，由于企业的所有者与经营者相互分离，两者之间存在着委托代理关系，两者之间存在着利益的分歧，从而导致了两者之间的行为活动的目的不同。一般而言，在自身并不是作为企业所有者的情况下，经营者会在内心产生相应的规避心理，将自己的利益放在首要位置。作为企业的经营者，在企业管理过程中会更多的关注企业的产品销售额或市场占有率，这更能体现出企业经营者的能力，从而获得升职加薪或更多管理权限的机会。

二、企业管理中道德风险规避的方式

（一）在企业内部加强诚信意识建设，尊重契约精神

人的社会存在和发展，是建立在众多契约关系之上而存在的，而各项经济活动从根本上来说也是一种契约活动。在企业内部存在的各种雇佣劳动关系也是一种契约关系，想要更好的维护这种契约关系的存在和有效执行，需要在企业内部营造尊重契约关系的环境，从而在潜移默化的过程中影响各个雇佣劳动者的思维方式，达到维护雇佣劳动契约关系的存续。

在企业与员工建立的雇佣契约关系中，只有两者相互之间的信任才能使得两者都能达到最终理想的结果。即企业的所有者能够了解员工的发展期望，并且尽可能满足员工对个人价值的实现；而员工尽可能的与企业达成情感上的一致，为企业的利益与发展着想。在这种遵守契约精神的条件下，企业与员工两者都能够获得各自想要的结果而达到最优的状态。

当然，在企业内部建立诚信意识不能仅仅依靠企业与员工这两者的自觉行为，而要通过相关的制度建设达到相关的制度约束下的诚信行为。将制度建设作为诚信建设的重要桥梁，能够减少道德风险出现的风险，通过制度行为的约束，达到塑造诚信环境的结果。

（二）在企业内部建立员工激励机制

在企业与员工的委托代理关系中，由于企业所有者与经营者身份的分离，无可避免的导致两者目标不一致，从而引发道德风险的出现。在这一种情况下，为了降低道德风险发生的机率，需要通过一定的激励机制将企业所有者与经营者的目标统一。

激励机制的建立主要是通过将企业所有者与经营者的利益进行捆绑，将利益在企业所有者与经营者之间进行合理分配，从而实现两者的统一。对企业经营者的激励措施可以融入到绩效考核制度之中，并辅之以相应的奖惩措施，充分调动企业经营者对企业成长的责任感与使命感。在现代企业之中，大多数企业会将企业的经营者纳入企业所有者的范畴，即通过股权激励的措施，形成利益、风险共担的局面，最大限度的避免了道德风险的出现。

（三）在企业内部结构中构建权利制衡的格局

企业经营者掌管着企业的日常经营活动以及各种战略发展规划的制定，影响着企业的发展动向，拥有较大的管理权力。这就需要董事会制约经理等管理人员权力。作为股东大会选出的董事会，是帮助各位股东管理企业并推动企业的发展成长，为各位股东带来更多的收益。董事会作为主要的监督机构，负责制约企业各位管理者。

但在现实状况中，很多时候董事会并不能发挥它应有的监督职能，而成为了一个形同虚设的机构。董事会成员由股东大会的成员选举产生，而企业的管理层由董事会选举产生。在很多时候，董事会将自己的成员推举为管理人员，从而导致监督和管理的职能重叠，将董事会的监督职能的效力严重降低，培养了管理人员与董事会成员串通一气危害企业财产的土壤，严重影响了企业内部制衡机制作用的发挥，企业内部的运行效率大打折扣，为企业今后的长久发展埋下了隐患。