谢丰羽

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）11-000-02

摘 要 本文对当前电力企业在行政管理方面存在的问题进行了分析和研究，指出了当前电力企业行政管理创新发展的方式，希望能对同行有所帮助。

关键词 行政管理 电力企业 创新研究 改革创新

随着现代经济的不断发展，行政管理在电力企业中的重要性日益突出，同时行政管理在电力企业中的创新也得到不断体现。行政管理工作实行的好坏，直接影响着企业的正常运转。因此，作为国有大型电力企业应高度重视行政管理工作的发展，加快行政管理制度化建设的脚步，加强对工作人员业务能力的培养。让行政管理与企业发展相互促进。

一、行政管理在电力企业中的重要性

电力企业与行政管理存在密切的关系，企业长期稳定的发展必然离不开良好的行政管理氛围。随着市场经济和管理制度不断深化改革，行政管理的重要性日益明显，它是电力企业参与市场角逐的重要保障。企业展开的各项工作都离不开行政管理，行政管理可以实现管理者和员工的有效沟通，创造良好的企业氛围。市级供电企业应该切实抓好行政管理项目，利用行政管理的优势加强企业文化建设，培育员工的意志力。提高企业自身的市场价值，争取在竞争激烈的现代化经济中脱颖而出。市公司应该着力于培养一批合格的行政管理工作者，努力提高行政管理组织的水平。鼓励他们为公司谋划合理的发展计划，努力协调和处理好各部门的关系，确保每个环节有序衔接。还要对所实行的措施进行评估和监控，以求最大限度地优化企业资源配置，为企业的长期稳定发展铺路。

二、当前电力企业发展面临的行政管理相关问题

（一）企业行政管理层人员对行政管理的重要性认识不足

全球经济已经实现了全球化，经济的全球化给企业的发展带来了机遇也带来了挑战。面对竞争激烈的市场经济，我们的企业一定加强企业的行政管理工作。提升企业的综合能力和核心竞争力。但是在企业的实际管理工作中却是不然，许多的企业管理者根本没有认识到行政管理的重要性。由于管理者的原因，在企业中根本无法健全完善的行政管理体系。企业重要管理者缺乏行政管理意识，因此在制定企业的经济目标时根本没有结合实际一味的追求利益，这其实潜在地对企业经济发展造成一定的阻力。

（二）企业中有关行政管理制度没有得到完善

目前各个企业中都会有行政管理部门，但是这些部门的设立并没有发挥一定的作用，给企业带来一定的经济效益。出现这种现象的主要原因是因为行政管理部门并没有建立健全相关的行政管理制度。目前在行政管理制度方面，首先是企业对行政管理认识不足，在确定企业发展目标是不合理，其次是工作人员没有认清自己的责任。企业的管理制度没有得到完善，工作流程没有得到顺利开展。这种现象会导致企业内部出现混乱，对企业的资源造成一定的浪费，阻碍了企业的经济发展

三、创新电力企业行政管理新途径

（一）勇于创新，开展企业危机管理

为了减少各种突发事件和可能存在的危机给电力企业带来的危害和损失，加强企业应对各种危机情况的能力，电力企业要创新行政管理就要加强危机管理的意识。突发事件和危机情况是每个企业都可能要面对的问题，作为电力企业涉及安全的问题更加突出，因此，危机管理在电力企业中就显得更为突出。电力企业所涉及的危机管理主要是及时并且动态地分析企业可能面临的危机情况，及时做出调整，面对各种突发事件要做好預案，及时做出决策。电力企业在应对危机和突发事件的同时，还要从自身实际出发，将处理危机作为一种磨炼自身行政管理的本领，在对危机和突发事件的处理中不断寻找新的发展和突破，为以后的发展方向打牢基础。当前电力企业的发展正面临着体制改革和电价改革等突出问题，作为企业的管理人员，要站在历史的角度不断创新行政管理机制和体制，将如何打破电力企业传统的垄断体制和促进企业健康快速发展放在重要位置进行研究和思考。

（二）创新理念，营造良好企业文化

企业行政管理的创新离不开管理理念的创新，电力企业的改革和发展更需要新的管理理念，而企业文化对于企业管理理念具有重要的影响作用。企业文化的核心是企业价值观。电力企业应当遵循“人民电力为人民”的服务宗旨和“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，实施“可靠能源、可信服务”工程，树立“靠科技制胜、靠服务生存、以人才为本、求效益发展”的经营理念，在企业改革的新风中努力施行优质服务，塑造良好的企业形象，提高公众对电力企业服务的满意度。此外，在企业内部应多开展创新优质服务活动，激励员工不断追求、永远拼搏的精神，营造和谐奋进的内部氛围。

（三）加强学习，提升管理人员素质

提升工作人员的综合素质，是提高企业行政管理改革的一个重要手段。在企业发展的过程中，每一个行政工作人员都必须努力提高自身的综合素质，把自己的能力和水平提高到一个很高的水平和高度。每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高。作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。

（四）完善制度，创新激励机制体系

创新电力企业行政管理，离不开对员工的激励。现代企业制度下，员工激励以及成为人力资源管理的重要部分，包括物质激励和精神激励两部分。物质激励就是通过对员工发放奖金、薪酬等形式，或者以股权激励的形式激发员工参与企业建设和发展。精神激励就是通过对先进人物和先进事迹的宣传，引导企业员工积极投身企业管理中去。供电企业要尝试推行激励机制，在确保公平的情况下实施奖励制度。创造一些激励项目，将工作人员划分为多个小组，给予表现优秀的员工一些福利。落实激励方案的相关原则，让大家在激励中共同进步，提高大家的协调能力，强化员工的合作意识，进一步提高行政管理效率。

（五）高度重视信息技术的应用和推广

当代信息技术的高速发展，推动了行政管理与信息技术快速结合的趋势。所以，赣州公司高度认识到信息技术的重要性，加快升级信息系统的步伐，将高科技与行政管理融合起来。首先要大力完善行政管理信息系统，为工作人员提供有力的信息支撑。其次，要积极致力于提高员工的计算机水平，定期进行相关技能的培训和组织考核，确保行政管理工作的高效率。

五、结语

综上所述，行政管理在大型企业中有着举足轻重的位置和作用，同时企业在行政管理方面进行积极的创新也十分重要。所以，供电企业要改变以前的管理理念，大力引进新的行政管理模式，创造良好的行政管理工作气氛。

参考文献：

[1] 丁玉贞，赵明泽，胡文宇对我国电力企业的行政管理的几点思考与研究[J].时代经贸（学术版），2014（4）.

[2] 邓集文，孙明会我国电力企业行政管理的现存问题及改革思路[J].改革与战略，2014（1）.