胡传刚

【摘要】在社会需求日益增加背景下，我国工业企业在管理方面也应该应用一些更加新颖、先进的方法，以此来促进工业企业经营管理水平的逐步提高，充分满足社会经济高速发展对工业企业提出的各种要求，推动工业企业的创新发展。成本管理是工业企业经营管理的重要组成部分，要想将企业价值全面体现出来，就必须要加强成本管理模式探析，本文探讨了作业成本法在当前工业企业中的应用对策。

【关键词】作业成本法 工业企业 应用及推广解析

在我国社会经济、科技高速发展背景下，工业企业也获得了不小的经营管理成就，成本管理水平的高低，对企业经济效益有着决定性的影响。作业成本法在工业企业成本管理中的应用，主要是通过相应的作业分析，对一系列作业实行合理分类，并以此来促进企业增值作业工作质量、效率的大幅度提升，从整体上有效改进企业经营管理水平，为企业赢得最大化的经济效益，使其能够拥有更广阔的发展前景。

一、工业企业应用作业成本法的探究

（一）产品决策中的应用

作业成本系统能够为企业产品决策提供有力的参考依据。若企业仅生产一种产品，那么成本分配则可以仅仅围绕这一种产品来进行，但是若企业生产的产品呈现多样化发展趋势时，成本分配工作也就越来越复杂，这种发展趋势会导致智力控制、及其维修，以及监督等方面的间接费用大幅度增加。若仅按照机器小时、直接人工小时等形式来进行成本费用的分配，难免会造成产品成本陷入扭曲的局面，进而对产品决策产生不利影响。

比如，在进行产品线的决策时，若企业认为相比于大批量生产，小批量生产产品会获得更高的利润，并立即停止大批量生产。而通过运用作业成本法得出的结果则是：相比于大批量生产，小批量生产往往需要投入更高的成本。主要是因为作业成本法会对传统成本经常忽视的订单处理等因素做出综合考虑。企业若盲目的沿用传统成本分配方式，很容易造成企业陷入死循环的状态，且为了有效降低成本支出，企业也不得不放弃诸多无法给企业带来可观利润的产品，即使如此，企业的利润空间也未发生明显变化。因此，为了使企业能够做出更正确的产品决策，必须要重视起成本管理。

另外，对于生产多种产品的工业企业来讲，由于其在设备、原材料，以及加工能力等方面经常会受到种种因素的制约，所以企业通常只能将成本分配给产出效益较好的产品来生产。而怎样对各种产品成本以及不同阶段市场需求等诸多因素做出全面分析，对产品品种结构做出科学安排，从而为企业赢得最大化的经济效益，这也是企业产品决策过程中需要着重考虑的内容。作业成本法在此阶段的应用，能够通过相关计算将间接费用合理整合到相应的作业成本库，制定出更详细的成本资料，并将企业整个成本都纳入到了成本分配当中，而不是仅考虑生产加工环节涉及到的成本，能够将被传统成本计算忽略、隐藏的无效作业，以及被浪费的资源全面挖掘出来，从而为企业做出更正确的产品决策提供有力的参考依据。

（二）存货管理中的应用

从存货管理的战略层面来讲，整个生产中涉及到的所有的存货环节都是成本的一种增加，而在传统成本控制背景下，又难以避免一系列必要的存货。主要是因为，采购部门经常会将压低成本视为其获得相应报酬的一种标准，对此，为了有效降低成本，其采购员就必须要通过不断增加构建货量来获得一定的优惠，而未对企业各个阶段的实际需求做出全面考虑，所以，在这种大批量采购行为下，会导致较多问题的出现。同时，若生产部门将生产产量视为自身绩效考核的重要指标，也会引发较多问题。

对此，工业企业应积极采用作业成本法，将全面分析、把握整个企业的具体情况视为开展各项成本控制工作的重要基础，确保企业各个部门能够将自身与企业发展目标有机融合，以此来充分体现存货管理的科学性，且在全面适应企业各阶段生产经营需求的前提下，将库存量控制在最少状态，以此来有效降低总生产成本，为企业赢得更高的经济效益。

（三）生产能力利用管理

对于闲置、非生产能力管理工作的开展，很多企业都未给予足够重视，而且在计算产品成本时，也经常会忽视其一系列隐藏成本的分析管理，不利于科学控制其成本，尤其是在一般情況下，这一部分往往会占据较大的成本比例，所以，要想大幅度降低企业成本，就不必须要注重这一方面的成本控制。而作业成本法的运用，能够帮助企业经营管理者进一步理解、把握增加股东财富与有效减少未被利用生产能力之间的关系。且通过该方法提供的丰富信息，企业可以针对不同环节的成本，实施具有针对性的管理措施，对非生产成本，企业则可以通过实施一系列激励政策来降低这一方面的产品成本，而对于企业的一些闲置成本来讲，可以对有效增加顾客订单来做出综合考虑。

（四）质量控制与管理

在我国产品频频出现质量问题背景下，很多工业企业在生产经营管理中都重视起了产品质量管理工作。而作业成本法的科学运用，能够在企业资源有限的状况下，对一些优先决策项目做出相应的决策考虑，其主要目的主要是为了进一步提升项目质量，更好的控制产品成本，从而为企业创新发展提供重要的积极作用。该方法的在应用中，可以为企业提供更多增值作业以外的成本信息，帮助企业管理者对一些优先投资项目做出更全面的考虑。另外，作业成本法在质量管理与控制中的科学运用，也能够对于质量相关的各个环节的增值、非增值做出更全面的分析，有效避免产生一些不必要的预防、鉴定等成本，进而在减少企业生产中相关缺陷成本的同时，对企业质量成本做出进一步优化。

二、工业企业推广作业成本法应注意的问题

（1）应按照循序渐进原则进行推广。这样方法可以先在我国一些优秀工业企业，或者是相关部门进行推广。一方面，其作为一种新颖的成本核算、控制方式，可以先渗透于企业个别部门，然后再向整个企业逐步推广，从制造逐渐向服务渗透，再从个别优秀企业向更多普通企业推广；另一方面，在应用该方法过程中，应着重考虑其在管理理念方面具有的积极指导作用，对企业管理思想进行更广泛的更新，从而确保相关问题可以得到更科学的解决与分析。

（2）应在全面考虑自身实际情况后进行推广。一方面，在推广中，必须考虑其方法的运用是否能够为企业带来一定效益，且必须要获得企业管理层的大力支持。同时，还应从竞争层面去思考、解决各种成本问题，注重企业全体员工成本意识的增强，有效避免产生一系列无效作业；另一方面，该方法具体应用过程中，必须要对自身当前的具体生产流程、经营环境需求等方面做出综合考虑，从而准确把握本企业在各环节的成本管理中应用作业成本法的主要目的。该方法的运用是没有固定的模式的，不同企业应结合自身条件，以及具体管理需求采用不同的核算体系与管理方法，且必须要符合企业实际。

（3）可以借鉴国外先进经验。国外比国内有更多的成功案例，企业管理层可以从中寻找借鉴。如果条件允的话，可以组织各部门精英前往国外先进企业考察学习，毕竟实地考察更具参考价值，而且这种方案可以培养企业所需的综合素质人才，同时，也能从国外的实际应用中发现不足，取其精华去其糟粕，结合自身实际需求和条件，制定一套更合适自己的方案。

三、结语

总之，各工业企业应正确认识到，在成本管理过程中，科学灵活的运用作业成本法，不仅可以快速、准确的计算企业的各生产成本，节约大量资源，也能够从整体上大幅度提升企业工作效率。另外，在整个生产经营管理过程中，作业成本法在不同环节的运用，发挥的积极作用也是不同，各企业在具体应用及推广中，必须要结合具体需求做出科学安排，以此来确保该方法的积极作用能够得到全面发挥。

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