陈欣

【摘要】中国有句古话：“穷则变，变则通，通则达”，这种思变的思维方式为传统制造业的转型提供了强大的精神动力。浙江省柯桥区纺织行业是当前国内最大的化纤织物生产地，也是轻纺产业规模最大的产业集群。然而，曾享誉全国的“金柯桥”轻纺城在去年一年时间内，店铺关门率超过了近一半，外贸订单也在过去两年出现了骤降，行业面临了巨大的生存危机。在这种情况下，企业家们开始思考如何走出困境，寻找新的发展之路。传统制造业有着比新兴制造业更强烈的生存意愿，这也是传统制造业更具有转型精神的重要原因。

【关键词】纺织业 制造业

一、传统制造业及纺织业的发展特点

我国的传统制造业通常具有以下特点：大多依靠的是传统工艺、技术水平不高、劳动效率不高、劳动强度较大等，且大多属于劳动力密集和资金密集型产业。伴随着科技社会的日新月异，与新兴制造业的先天优势不同，传统制造业更像以为经历过沧海桑田的中年人，面临着“中年危机”，其自身特点为转型带来了很大的制约。

从行业发展上看，作为传统制造业的纺织业具备以下特点：根植于地方社会网络，受政策风向影响较大；制作工艺传统型居多，技术要求较低；产业链自上而下，劳动密集型环节较多；产品类别相对单一，容易进行模仿生产；加工工序相对简单，新增附加值较低。因此，纺织业相对于新兴产业而言，转型很难一蹴而就。

二、纺织企业转型案例

我们通过两个实际案例来探讨浙江省纺织业的转型之路。这两家企业处于纺织业产业链的不同环节，因而面临的问题和困境也略有差异。

（一）案例一：上游企业的转型方式——技术优化与完善管理并行，为转型发展打通路径

企业A主营染色和印花业务，属于中间产品加工行业，企业规模中等，且近几年营业额也在稳步上升。对于这样一家发展情况还算不错的加工企业而言，也同样经历过一段十分艰难的转型历程。2011年企业计划构建新厂房到2014年厂房建成，共投资了近2亿元，这其中半数来自银行贷款，企业偿债压力陡然增加，财务费用支出显著上升。建设新厂房的同时，企业投入资金对加工设备进行了升级改造，这带来了两方面的好处：一方面，淘汰能效低的设备，提升了加工产品的品质；另一方面，设备的升级也对工人的劳动进行了一定程度的替代，单位劳动生产率得到了大幅提升。此外，企业积极完善管理体制，实现由内转型，通过对管理人员进行定期培训、增强员工关怀、加大员工激励力度等手段，大幅提升了员工劳动生产率，企业迈出了转型发展的第一步。

作为加工制造领域的中小企业，过大的转型举措会给企业带来现金流问题，资金链是企业的根基，企业很难承受住资金链断裂的后果。因此，对于处于上游制造行业的企业而言，转型需要考虑到企业自身规模和承受风险的实际能力，循序渐进的进行。

（二）案例二：下游企业的转型方式——充分利用外部技术与渠道资源，提高产品附加价值

企业B主营西服制作业务，属于纺织业下游的服装制造行业，产品主要销往海外市场，欧美市场是其主要阵地。近两年，这家企业发展状况不容乐观，企业销售额呈下降趋势。而销量下降的主要原因在于：东南亚国家服装行业的兴起带来的市场挤占以及欧盟、南美地区局势不稳定。经过对企业内外发展环境的全面考虑后，该企业确定了未来的转型方向——走高端定制的高附加值路线。企业已经和高校及软件公司合力研发了一套个性化西装定制系统，西装的订制流程已实现全自动化，提升了服装定制的便捷性。同时，在营销渠道上，企业聘请了国外专业的营销人员和顶级设计师，并创新利益激励机制，通过利润分享的模式进行合作，为企业拓展国外市场。

对于这一类偏下游的制造业企业而言，转型不仅仅意味着着企业需明确自身定位，还需对未来市场的发展动向有一个较为清晰的认识，而高端定制是中高档服装未来发展的大趋势。同时，针对企业自身在设计、营销上的瓶颈，积极引入外部专业机构和人才，通过利润分享等多种模式开展合作，整体提升产品的竞争力。

三、产业集群发展新思路

通过这两家企业转型路径探讨，我们发现，找到发展方向比转型本身更为重要，这对于传统纺织业产业集群同样适用。据国外学者统计，一个产业集群从出现到成熟平均时间为10年左右。产业集群的出现，虽有地理环境、资源禀赋长期形成的自然因素，但更重要的是政府提供间接的公共服务，引导、规范了产业集群发展。这些要素在很大程度上帮助产业集群在发展过程中树立明确的目标和方向，不断趋于成熟。

此后，产业集群的发展就更倾向于实现产业升级。Humphrey和Schmitz将全球价值链治理理论与集群四层次升级模式结合起来，分析以不同方式嵌入全球价值链的地方产业集群的升级前景，提出了对应于四种不同治理类型的价值链，集群的嵌入方式也有四种：市场嵌入、网络嵌入、准层级嵌入和层级嵌入。在Humphrey和Schmitz看来，除准层级嵌入这一方式适合发展中国家之外，其他三种均不适合。什么是准层级嵌入方式呢？简单来说就是将大企业和中小企业地位进行区分，大企业占主导地位，中小企业成为大企业的附属物，服务于大企业并受管制于大企业；大企业统筹生产商品的全部过程，嵌入到全球价值链中去。

国内，这种产业升级方式正日渐兴起。从近些年企业并购浪潮中就能看出，集群内部大企业的地位在不断提升，主要市场占比和核心技术也都不断汇集于大企业。但这种升级方式也存在着难以回避的桎梏——难以实現集群的功能升级，即所谓的价值链环节锁定。而现阶段，打破这种锁定的手段就是向高附加值产品的不断迈进。

四、主要政策建议

我们已经看到，产业集群中的企业并没能够一直处于高速发展阶段。往昔“抱团”带来的规模效应和竞争优势，也都在经济冲击和用工成本提升的过程中逐渐丧失。但对于企业乃至整个产业集群而言，仍有一线生机尚存。在比较优势开始逐步丧失的情况下，如果企业能够在经营方向、运营模式及其组织方式、资源配置方式进行整体性的转变的话，重获新生的概率将会提升数倍。

对于纺织业产业集群而言，其转型方向更是如此。微观层面来看，逐步打破技术瓶颈、细化工艺流程。宏观层面则要求集群内部不断培植主导型大企业，强化中小企业的辅助功能，提升品牌价值，不断向更高端的价值链攀升。