杨晓妃+高慧

【摘要】财务部门作为企业发展中最为重要的环节，影响着企业的发展和经济效益，如今，电力企业随着竞争的激烈，财务风险也随之增长，电力企业发展深陷其中，受到了严重的威胁，对此，本文就电力企业面临的财务风险和会计内部控制，进行简要分析，希望为电力企业发展提供有效帮助。

【关键词】电力企业 财务风险 会计 内部控制

财务风险与电力企业的经营相连接，财务风险指的是：企业在经营中的一些不稳定状态，进而影响企业经济发展。但从客观的角度而言，财务风险也是企业发展中所不能避免的，但是，我们可以进行调节，而降低财务风险，尤其是在电力企业中，降低财务风险，进而推动电力企业发展。

一、电力企业财务风险管理中的不足

（一）缺少内部控制，管理能力较弱

在电力企业中，财务管理工作缺少落实，进而造成财务风险较大，资源缺少利用，经济问题时常发生。在管理上，有待进一步提升。在电力企业中，财务关系定义较为模糊，进而导致在风险评估上较为困难。现阶段，我国的经济发展较为乐观，企业管理方法正在大力推广中，多样化的管理方式引入企业发展中。目前，我国电力企业体制改革正在初步发展阶段，因此，在一些管理方法上，较为松散，管理理念落后于时代发展，在内部控制上，有待进一步完善。而在电力企业的内部控制具有重要的作用，但是，一些电力企业在内部控制上，能力较弱，进而出现企业资金私自分配、挪用、透支等情况，将企业发展推向风口浪尖上。

（二）管理者综合素质有待提高

随着市场经济体制的改革，一些企业为了跟上市场发展步伐，而进行改革，一些电力企业将传统的体制改变为企业制。体制的改革，也使企业不得不适应这一改变，同时，也需要管理力度的提高。目前，电力企业处于壟断地位，使得电力企业没有风险意识。在人员综合素质提升上，有待进一步提高。一些管理者多数是从技术人员而转变的，没有专业的管理经验和管理知识，对财务风险缺少认识，使得企业在风险意识上较低。随着社会经济的发展，国家经济实力也得到了一定的提升，但是电力企业在财务问题上，却漏洞百出，而想要改变这一状态，企业必须进行会计内部控制，提高防范意识，进而推动企业长久发展。

（三）资金缺少规划

受经济和管理因素影响，使得电力企业在资产结构上较为繁杂，容易发生经济纠纷，出现资金周转困难，甚至会造成企业负债经营。现阶段，国家基础设施趋于完善，资源多样化，使得电力企业业务范围扩大，从企业发展上而言，这是一种新的发展机会，但由于市场环境的特殊，也使企业发展受到了冲击，例如：缺少相应的投资，盲目投资，导致企业经济亏损，随之而来的财务风险逐渐增加。

二、电力企业风险评估控制方法

（一）设置财务评估指标

电力企业建立相应的财务评估指标，从某种方面而言，能够折射出企业存在的不足以及风险，同时挖掘企业存在的经济价值。在电力企业决策上，缺乏全面考量，避免出现错误决策的现象，能够真实的反应企业财务指标，提高资金回收的风险控制。资金回收，成为财务风险的核心力量，而应收账款则能够影响资金回收。其主要原因是：应收账款使企业资金流出，进而为企业创造更大的经济价值，但不能增加资金，并且，推动流动资金垫付利税开支。笔者根据多年工作经验认为：电力企业要提高应收账款的管理，第一，完善客户资信级别和销售业务管理制度，应用客户信用管理系统，在一定的时间段内，对客户的资金状态，以及信用做出评估；第二，整理应收账款，根据企业发展，从正面的角度评估企业的偿债能力；第三，进行安全管理、优化管理、减小企业经营风险；第四，创建销售责任制，做好资金回收，对应收账款进行核对。

（二）提高管理人员风险意识

在电力企业中，财务部门具有重要的作用，只有财务部门提高风险防范意识，才能更好的进行内部控制。电力企业中，每个部门都要充分认识到财务管理的作用，衡量企业地位，将工作职责落实到个人，相关人员也要做到在其位谋其职的工作态度，负责好自己所再职能范围内的工作。在企业经济上，尽量做到利益最大化，进而帮助企业产生更大的经济效益，相关管理人员也要控制好财务内部联系，提高工作热情。提高财务者的专业知识，顾全大局意识，为企业发展做全面考量，同时，提升管理人员风险意识。

（三）财务风险防范

电力企业想要在市场经济体制下长远发展，降低风险，就要科学、合理分配管理职责，在确保企业顺利发展的前提下，拓展业务范围，进而推动经济增长，实现更大的经济效益，通过科学、合理的管理方法，控制好财务风险。

电力企业的经济效益，影响着国家的发展，所以，电企业在相关管理上，要遵循国家政策制度，协调内部控制。电力企业的经济发展，多数是通过国家电网的支持，而这与企业资产相关联，在资产充足的状态下，企业没有资金投入，在技术上较为落后，这样一来，使企业实现经营目标，具有一定的难度，所以，电力企业在初步发展阶段，就要做好资金分配，进而在经营中减小财务风险。

电力企业也要进行监管、控制，在发展中，探索出一条适合企业自身的管理方法，进而创造更大的经济效益，对资金进行分配，并根据分配制度使用资金，进而实现控制管理风险。

三、会计内部控制

电力企业发展中，需要做好会计人员管理，进而实现有效的控制财务风险。在企业内部，会计作为直接掌管财务人员，是最先了解企业资金支出、活动经费的人员，会计的信息评估，能够左右电力企业管理者的决策建议，虚假上报企业财务信息，就会造成管理人员作出错误的决策，进而酿成经济损失。

会计人员较高的职业素养与信息质量，能够降低财务风险，对企业而言，具有决定性作用。第一，提高会计人员职业素养与信息质量，进而帮助企业降低风险评估；第二，进行会计人员审核，只有通过审核的会计人员才能上岗工作，这也是确保人员的专业性，对企业经济发展负责，进而推动企业长远发展。

四、结语

电力企业存在的财务风险，对企业发展具有重要的作用，同时影响着经效益的实现，因此，企业各财务部门要实行完善的管理方法，降低风险，进而产生更大的经济价值。

参考文献：

[1]曾毅.分析企业面临的财务风险及会计内部控制[J].财经界（学术版），2015，（02）.

[2]杨芸.供电企业面临的财务风险及会计内部控制探讨[J].企业改革与管理，2015，（22）.