史爱苹

打开云南省投资控股集团有限公司（以下简称：云投集团）的官网，绿色的界面风格，绿色的LOGO呈现在眼前，乍一看还以为这是一家节能环保企业，但透过其名称，又把投资控股的主业诠释得淋漓尽致。作为云南省最大的综合性国有投资公司，云投集团已经明确“向金控集团转型”的战略目标，并提出以供给侧改革为抓手。

金控平台、供给侧改革、云、一带一路……把这些当下最流行的改革词汇串起来，就形成了一条云投集团的改革路径图。

首先是供给侧改革。2016年5月，云投集团发起设立了全国首支以“供给侧改革、去库存、促进房地产市场平稳健康发展”为主题的“以购代建”基金，规模达200亿元。此举是中央金融机构、地方政府和省级龙头国有企业战略协作的一大成果，受到国内众多金融机构和资本的极大关注。

然而，这只是云投集团进行供给侧结构性改革的举措之一，之前，云投集团已经提前布局了很多，并取得了一系列成效：旗下云南省资产管理公司、云南省地方法人寿险公司、云南省资本投资公司组建工作取得突破性进展；金融、信息、现代农林、大健康四大核心业务板块协调发展；云南阜外医院和泛亚心血管病医院等一批重大项目稳步推进。而这些具体的成效，数据最能说明问题，但直到截稿期，笔者没有查到云投集团截至2016年12月底的数据，且以截至6月底的数据为例就足以说明问题，云投集团资产总额达到1694亿元，较2016年年初增加136亿元，增幅8.76%，实现营业收入345.31亿元，同比增长120.9%，利润总额17亿元，同比增长1064.38%，财务成本同比降低10%以上，资产负债率控制在70%以内。