李明思

山东黄金集团扭亏为盈这个案例中，王建华2006年空降后做的第一件事就是整合所有的矿，并进行全部矿长竞聘，这是印象最深刻的一点，还有一点就是王建华的这句话“如果员工的思想不解放，人的崇高感没有张扬出来，人的本质发挥不出来，企业上下就很沉闷，这都是企业发展的根本问题”，换句话说，就是只有员工精神崛起才有企业崛起。

山东黄金，以前有所了解。2008年，其刚改制并有所起色后，光大证券一份标题为《山东黄金：为有雄心多壮志》的研究报告中，就提到管理水平的提升是机构看好公司最主要的理由。的确，不管是人员竞聘，还是改革转型，山东黄金都在管理水平上下足了功夫。

那几年的王建华很风光，很多媒体都争相约专访，印象最深的是王说初到山东黄金，看到的是一堆矿，同一个矿层，同一个矿种，同一种性质的矿石，同一个模式的采矿、选矿、冶炼，全部是同质化的生产，却要生硬地分割成好几家分公司，每家矿都有自己的设备、后勤、仓库，一堆人围着一堆礦进行着低效的生产。所以，必须改革，从管理上入手，因为矿业的目标是集团化和大型化，否则就不可能有现代化的矿山。

王建华的改革也是从人开始，落实在管理上。案例中提到的全部矿长都下岗，确实是一项大的改革，全员公开竞聘，每个矿长竞聘者都要列出一长串的指标，比如如何降低成本，如何创造效益等，需要逐层签订责任状，制定科学的薪酬制度，实行考核激励措施，在整个山东黄金集团内执行新的考核体系，对所有竞聘上岗的管理人员打破大锅饭格局，实行聘用制，聘期只有三年，三年后再重新竞聘上岗。……