托马斯·史班达

发达国家多年来例行的“职场升迁盲视年龄”的法规体系，

助推年轻人走上管理岗位。

“即使他们工作上有吐槽一刻、甚至对我有抱怨，也不会跟我说的，”一位在法兰克福媒体公司任职的年轻经理人表示。他接着形容说，当一个比他年长约20岁的下属感谢他请客了午饭时，“艰难地咽了两次口水，才吐出‘老板这个词……”

显然，资深员工要接受被年轻同事管理这个事实需要很大的心理建设，而那些“早熟”的青年也会对长者呼來唤去而感到尴尬。不过在德国，因为熟练工人的短缺，意味着上述这种情况正变得越来越普遍。

德国的人口减少速度现已排在发达国家中的第7位，比其速度更“领先”的国家包括日本和希腊。进入退休状态的德国人数量要远远大于进入劳动力大军的年轻人。依照德国联邦雇佣登记机构的数据，15～24岁年龄段的劳动力自1980年以来已经下降了十个百分点。而为了留住更多的人力后备力量，公司会有更大的驱动力来提前晋升年轻员工。

那么问题来了。英国剑桥大学和德国WHU商学院教授Florian Kunze和Jochen Menges于2016年9月在《组织行为期刊》上联合发表的论文称，当一个机构的职位级别与年龄构成“倒挂”时，可能产生的负面情绪可能会伤及该组织。

在通过对61家公司进行实证调查研究之后，两位学者得出的结论之一是，绝对年龄并非问题的根源，而年龄差却是和负面情绪之间存在线性关系；下属和管理者之间每增加两岁，他们的整体表现就下降5%（在考虑了诸如公司规模和相关行业等其他因素以后）。