赵 丽

(锦州医科大学 医疗学院，辽宁 锦州 121013；东北师范大学 马克思主义学部，吉林 长春 130024)

优化民营企业用人机制的路径思考

赵 丽1,2

(锦州医科大学 医疗学院，辽宁 锦州 121013；东北师范大学 马克思主义学部，吉林 长春 130024)

民营企业用人机制存在着人才招聘程序不科学，人才管理水平不高，激励约束机制不健全等主要问题。优化民营企业的用人机制可制定科学的人才选拔标准，建立完善的人才招聘机制；树立正确的用人观念，提高人才管理水平；建立学习型组织、人才竞争机制以及有效的激励约束机制，完善人才的激励约束机制等。

民营企业；用人机制；路径思考

随着知识经济时代的到来，越来越多的民营企业认识到，人才是企业中唯一能够源源不断创造可持续竞争力的宝贵资源，企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须要有足够的人才支撑。近年来，我国民营企业对人才的重视程度不断提高，用人机制也在不断完善，但从总体情况看，人才问题仍然是阻碍民营企业可持续发展的重要因素之一。

一、 民营企业用人机制存在的主要问题

(一)人才招聘程序不科学

在人才认识上存在误区。新时期的民营企业多数是凭借着企业主艰苦拼搏发展起来的，他们一般具有敢想敢做的冒险精神，具有运筹帷幄、解决实际困难的能力，但是，这也极易导致企业家的个性膨胀。现实中有相当一部分企业家认为企业的发展依靠自己就可以实现，企业员工只是外来的打工者，只是领工资听命令工作而已。……