吴兴国

摘 要：随着市场经济的快速发展，投资是企业获取收益的一项快速财务管理手段，本文就企业投资管理中存在的问题进行分析，针对性的提出了一些管理对策，希望对相关工作人员提供一定的借鉴。

关鍵词：企业投资管理 问题 对策

1引言

在我国经济快速发展的今天，企业投资是进行资本运作的一项重要手段，因此很多大型投资企业纷纷建立，促进了金融市场的蓬勃发展。企业投资能否成功，投资管理发挥着重要作用，投资管理内容包括企业为实现投资利益最大化而进行的对企业投资的前期策划、准备、后期投资控制的各项管理程序。其中的每个环节都十分重要，可以说投资管理的好坏对于企业能否持续发展具有重要影响。

2目前在企业的投资管理体系中存在的不足

2.1企业的投资决策主观色彩浓厚

在决定进行投资之前往往需要对打算投资的项目给予一定的评估判断，因此制定投资决策十分必要，要在投资之前对项目可能存在的风险以及预期取得的收益进行评估，最终权衡多方面利益做出最终选择。但是投资企业在实际的投资过程中，很多领导为了缩短对项目的跟进时间而凭着个人经验和项目介绍方的单方面介绍对投资做出决断，最终导致项目投资盲目，在没有全面了解项目的基础上进行投资，增加了企业投资失败的概率。

2.2缺少有效的监督机制

企业在进行项目投资管理时应该尽量完善投资管理制度，对决定予以投资的项目建立严格的监管制度，以保证项目资金使用能够按照预想中的进行，保证投资收益而不会竹篮打水一场空。但是实际过程中却存在较多的制度漏洞，比如资金一旦投出去项目投资方就不再变得强势，而成了监管弱势，对资金失去了控制，进而造成项目监管效果较差，情况严重的将给投资方带来灭顶性灾难。

2.3缺少相应的审计和评审工作

企业的投资管理工作中对项目标的没有对应的审计机制，更多企业都是更加关注项目投资前期的工作程序，决定投资以后对项目则疏于管理监督，任其自行发展，很多投资项目最终虎头蛇尾，在对投资失去控制以后导致项目最终投资失败，还有一些企业对于投资风险审计工作缺少相应的监督管理，走过场式的工作，这种形式所得到的结果不能对投资项目进行全面了解。

3提高企业投资管理的对策

3.1做好项目投资前的预测分析工作

企业不能凭借主观臆断而盲目投资，最重要的是要研究项目的可操作性和发展呢空间。

（1）项目投资技术分析。进行项目投资的技术论证十分关键，是保证投资项目可以成功的重要一环，所以务必要提高分析技术的可靠性，分析技术不成熟，则分析结果无参考意义，不仅如此，单方面的注重项目投资收益率，同样可能导致较大经济损失，导致资金无法收回，严重的，资金链断裂可能导致企业债台高筑，最终破产。

（2）经济分析。经济分析是指从投资项目规模和投资经济效益方面分析项目的可行性，第一要对投资项目经济收益问题进行考虑，假设投资项目能够给投资企业带来稳定收益保障和更高的风险效益，对于投资款的筹备，一些企业资金量较小需要银行贷款，一些资金量大的可以自行进行筹备，所以投资企业还要考虑资金的筹备和还贷问题，考虑不周可能导致投资规模过大，投资效果不佳，必然导致资金周转困难。

3.2在企业投资过程中的监督和执行管理工作

（1）确定投资策略。不同投资项目所选择的投资方式有所差异，其中，匹配投资策略、分段投资策略、可转换优先策略以及分散投资策略等都是常见的几种投资策略，不同策略之间侧重点有所不同，有着各自的优劣，关键在于企业要根据实际投资环境以及对项目的风险评估来选择应用那种投资策略或者组合。

（2）完善风险防范措施力度。要做好企业的投资风险预警和风险应对，根据投资标的所处的不同营运时期确定所要投资项目所处的风险等级区间，对不同运营期间的投资产品制定不同的风险应对策略，通过各种手段实现风险规避的最大化，进而将风险发生的可能性降到最小。

（3）成立监督委员会。建立责任奖惩制。投资项目运行过程中需要有得力的监督管理做支撑，企业可根据自身条件建立投资委员会，负责对投资项目的监督管理，保证权责利都能得到落实，提高项目投资收益。同时要建立健全奖惩制度，激励项目负责人尽心完成本职工作，提高项目投资的可行性。

3.3投资之后的审计和验收工作

（1）设置可靠的权威监管机构。具备监管职能的除了社会监管机构还有政府单位，政府对社会投资市场的宏观调控是最具约束力的监管方式，所以建议政府要为企业的投资管理工作提供统一的监督管理服务，为投资企业营造一个张弛有度的弹性投资市场，进一步对投资项目进行分析审定，确保投资安全性。

（2）企业要完善自身管理机制。加强对投资项目的审计和验收工作，很多投资项目投资周期比较长，具有一定的长远战略发展意义，所以可以分阶段的实施审计工作，对项目发展的不同阶段中存在的典型问题和突出问题给予关注，及时发现和解决问题，为投资决策者提供正确可靠的决策信息。

4结语

企业投资管理工作具有一定的复杂性，涉及资金、收益、管理体制等诸多内容，所以对和投资项目有关的内容管理是否得当直接决定了投资项目的成败，甚至直接决定了投资企业能否持续发展下去。为此，希望投资企业各单位领导能够统领全局，认真做好每个环节的管理工作，不断加强对投资管理过程中存在问题的分析，认真做好评审和项目验收工作，以便保证投资管理能够大获成功，保证企业的现金流稳定，为企业创造更多经济收益。

参考文献

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