裴小兵　贾林林

内容提要：精益生产是应对如今小批量、多品种市场需求最佳的生产方式，而精益化水平则是衡量精益生产在企业中应用程度和实施效果的重要标准。本文从精益理念、精益管理、精益组织与人员、精益技术、动态适应能力、持续改善等方面构建企业精益化水平的评价指标体系，结合运用网络层次分析法（ANP）、模糊理论（Fuzzy）以及逼近理想解排序法（TOPSIS）对企业精益化水平做出评价，并通过实例验证评价指标体系的合理性以及评价方法的可行性。

关键词：精益生产；精益化水平；指标体系；ANP-Fuzzy-TOPSIS方法

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1001-148X（2017）01-0118-08

在现代小批量、多品种的市场需求环境下，精益生产是我国制造型企业的最佳选择[1]。目前，越来越多的企业学习与导入精益生产方式，但实践效果并不理想，其中一个不可忽视的重要因素是企业缺乏一种客观、合理的工具与方法对其精益化水平作出评价[2]。精益化水平作为精益生产在企业中应用程度的重要衡量标准，反映了企业在应用精益生产方面的深度和广度。企业衡量精益化水平对于提升其实施效果至关重要：从横向角度看，企业可以了解自身的精益化水平，发掘并强化企业在应用精益生产过程中的薄弱环节，有针对性的进行调整和改善；从纵向角度看，开展精益化水平的评价研究能够帮助企业清楚地认识到自身的精益化水平与标杆企业的差距，从而有方向性地进行持续改善，增强企业的市场竞争力，以实现企业的快速发展。……