黄步云+李光明

摘要：海外工程项目面临的风险多，对风险把控难度大，如何加强海外工程项目风险管理成为重要的研究课题之一。文章提出了海外工程项目风险管理的试错法，探索了如何在未知的领域加强海外工程项目风险管理，构建了海外项目风险管理的立体框架。

关键词：海外工程；项目风险管理；试错法；内部控制；三维立体框架 文献标识码：A

中图分类号：F270 文章编号：1009-2374（2016）34-0220-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.34.106

目前国家实施了“一带一路”海外发展战略，国内施工企业也加快了海外业务拓展的步伐，海外工程项目呈现出工程体量不断增大、业务类型增多、商业模式日益复杂的新特点，海外工程项目面临的风险多，对风险把控难度大。如何加强海外工程项目风险管理成为重要的研究课题之一。

1 海外工程项目风险管理的试错法适用范围

海外工程项目风险，指海外工程项目的生产经营目标与生产经营成果之间的不确定性。本文以为海外工程项目潜亏风险表明存在某种可知或不可知的错误，这种错误可能导致一定程度的损失，不存在从风险中获利的可能性，属于纯粹性风险。本文旨在通过试错法研究海外工程项目纯粹风险。

海外工程项目风险管理，是指内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等一系列的海外工程项目风险管理过程。对海外工程项目的风险实行有效控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体利润最大化目标实现。……