干勇平

摘要：资金是企业运营和发展的“血液”，也是建筑企业施工的重要价值基础。建筑项目工期长、投入大、工点分散，资金短缺一直是困扰建筑企业的问题。本文分析了建筑企业加强资金管理的重要意义，进一步剖析当前企业资金管理存在的问题，为新形势下建筑企业加强资金管理提供对策，以规范资金运作体系，实现效益型增长的目标。

关键词：建筑企业；资金管理；风险

当前，我国经济发展面临结构转型，企业经营成本不断攀升。很多建筑企业仍习惯于规模式发展和粗放式经营，虽然资产规模巨大，流动资金却少得可怜，一旦建设单位严重拖欠工程款，就很容易陷入资金链断裂的危机。建筑企业必须正视资金管理存在的问题，通过精细化管理和全过程管理来减低资金风险，最大化发挥资金的效率和效益。

一、建筑企业加强资金管理的重要意义

建筑企业资金投入量大、生产周期长、易形成应收账款，资金管理直接反映了建筑企业财务管理水平和经营管理能力。首先，加强资金管理有利于建筑企业降低资金运营成本，提升资金使用效率，从而统筹安排筹资与投资活动，提高企业的市场竞争力和盈利能力；其次，加强资金管理有利于及时掌握下级单位的资金使用状况，对项目资金加大监控力度，对投资活动等实施实时动态控制，及时发现和纠正问题；最后，加强资金管理有利于减少应收账款总金额，将现金流量维持在一个良性稳定区间，及时防范财务风险，避免资金出现“断流”。……