黄丽娟

摘要：全面预算管理广泛的应用于各行各业，但是在工业企业中的应用效果却不尽人意。因此，本文针对工业企业全面预算管理的意义，分析工业企业全面预算管理存在的问题，提出工业企业全面预算管理优化对策，旨在为工业企业的相关决策提供依据。

关键词：工业企业；全面预算管理；优化；对策

近年来，全面预算管理在提升企业价值方面的作用越加明显，得到企业管理层的高度重视，并在各行各业迅速普及。我国工业企业全面预算管理经验来源于国外的财务管理经验，并在实践中不断完善。但是由于工业企业预算管理范围广、难度大、复杂程度高，导致工业企业全面预算管理存在目标松弛、考评低效的问题，对工业企业战略目标的实施产生了严重的影响。因此，对全面预算管理进行优化是当前工业企业面临的关键问题。

一、工业企业全面预算管理的意义

全面预算管理是以预测企业的销售量为起点，以实现企业理想利润为目标，对企业在未来一段时间内的经营活动进行计量分析，完成企业现金收支、成本等指标的预测，从而制定企业未来财务报表，反映企业未来的经营状况。工业企业的全面预算管理是一个系统的过程，涉及到工业企业的生产资料、资本运行、财务收支等各个方面，还与资源状况、市场环境等密切相关。工业企业实施全面预算管理是进行企业管理的有效手段，可以有效的协调企业经营管理，优化资源配置，通过对公司未来发展的设想来指导当前实践，为企业的战略决策提供依据。……