张禹光

摘 要：通过工作实践证实，在工程项目建设过程中，会出现很多意想不到的问题，问题不仅突出体现在技术方面，在项目实施过程中缺乏系统性的管理，很多企业不重视招投标管理。如出现淘汰企业重复竞标，在招标过程中明招暗定，企业和投标单位上下串通一气，以此来提高排场，这些都是有待解决的问题。下面就对这些方面进行分析，希望给有关人士一些借鉴。

关键词：工程项目；招投标管理；存在问题

中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-36-2

0 引言

对于招投标的管理质量，直接影响工程项目的管理情况，针对具体问题进行管理优化，例如建设单位一定要提高自身的责任意识，在管理工作中，有机地将承包合同管理和招投标管理联系在一起，在管理过程中，为了提高各自部门的积极性，应该落实竞争机制，激励投标单位向高质量和技术创新方向发展[1]。

1 在招投标项目管理中面临的问题分析

1.1 违反招标流程

很多竞标企业违反招标流程，例如相关的招标单位，或者主持招标的管理部门，在开始正式招标前，已经决定让某企业中标，在招标时将工程分为几个部分，然后分别进行项目招标。当该投标企业在第一标段开标公布标底的时候，由于高标进行出局，违反了其内定的结果，因此招标单位，或者主次招标的管理部门，在暗中直接操纵评委，通过复核报价，或者其他一些非招标程序让其中标，以实现对其他标段的建设工作[2]。……