范晓江

摘 要：近几年来，房地产行业受国家宏观调控一系列政策的影响，由爆炸式增长期进入转型调整期。本文主要针对新形势下房地产内控控制存在的问题进行了分析，在房地产企业运行过程中出现了房地产行业内控控制体系不健全、其风险评估环节薄弱并缺乏一定的执行力、缺乏有效监督、工作人员综合素质参差不齐以及营销策划和项目建设以及服务流程较分散等主要问题，并针对出现的问题提出了相应的解决对策。

关键词：企业内控控制；房地产；内控管理

中图分类号： F275.2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）02-16-2

0 引言

随着我国经济进入新常态发展模式，房地产行业也进入了挑战与机遇、出新与守正、转型与坚守并存的新常态时代，房产的刚性需求是房产行业可持续增长的先天优势，但房地产已告别了那种“只要做房地产，就能暴富”的初级阶段。因此解决新形势下房地产企业经营过程中出现的问题，不断进行企业内部控制体系的创新改革，加强企业内部管理、降低企业经营成本，延续企业的竞争优势，才能够更好地适应残酷的市场竞争环境。本文主要对新形势下的房地产内控控制存在的问题进行了阐述，认为只有不断地加强企业内部管理、及时地处理企业运行出现的问题，才能促进房地产行业发展的良性循环。

1 新形式下房地产内控控制存在的问题

1.1 房地产行业内控控制体制不完善

房地产行业建立完善的内控控制体系是促进企业发展的理论指导基础，目前，在我国房地产行业中普遍存在内控控制制度不够健全，其控制环境、控制程序以及会计系统等方面都没有进行体制的完善，未能形成完整的企业内控控制管理系统。……