摘要：民营企业数量众多，吸纳了大量的劳动力就业，为我国国民经济发展做出了重要贡献。同时，民营企业也面临着财务管理水平低、资金筹集成本高、违规使用资金、流动资金短缺、财务杠杆过高、风险大等问题。本文以ZY公司因财务管理不善引起资金链断裂从而导致企业破产的事例作为案例进行分析，论证了民营企业加强财务风险控制的重要性，并以此为鉴，针对如何提高财务管理效率，确保企业资金安全提出了相应的对策建议。

关键词：民营企业 财务控制 财务风险

本文为九州职业技术学院院级重点课程《税收理论与实务》项目建设阶段性成果。

一、ZY公司兴衰演变历程

ZY于 1999年8月在江苏省徐州市铜山新区投资组建，并于2000年5月正式投产。该公司是全国第一家专业生产变型运输机及农用运输车的民营企业，曾获得过全国私企500强第14位，2000年与一汽哈卡合作生产解放牌轻型卡车。2004年与南京跃进汽车股份有限公司建立技术品牌合作关系，截止2013年，公司共占地15万平方米，有9条生产线，是一家集生产、销售、产品研发于一体的大型新型企业。

公司成立之时正好赶上了经济快速发展的时间，产品供不应求，2004年之前的年销售额均在10亿以上，为公司积累了充足的资金。之后市场竞争加剧，公司是家族式企业，经营管理理念和水平未能跟上市场的变化，又不愿意将所有权与经营权分离，企业经营日益下滑，市场占有率不断缩小，在行业中的地位也不断被其他企业赶超，年销售额逐年下降到不足1亿。……