罗淑琴

摘要：2014年，国务院在《关于加强审计工作的意见》中提出“推进审计职业化建设”的战略构想。一年来，全国各地审计机关对“职业化”一词的分析研讨可谓累牍连篇。那么为了达到这样的目的，应当采取何种途径？本文在考察当前国家审计机关现状的基础上，提出了对机关人力资源管理模式改进的一种可能性及其操作的若干设想，冀以有助于逐步实现上述职业化目标。

关键词：审计 人才库 人力资源 机关管理

一、审计机关人才库的建立与管理

（一）审计机关人才库的建立

按照流行的分法，企业的人才库还可细分为业务类、技术类、管理类、营销类等子人才库。但笔者认为，审计机关的情况和要求与企业不同。站在审计职业化、审计综合性人才培育的目标上看，任何审计人员都可兼备业务、技术和管理等工作的禀赋。基于此，笔者认为并没有必要像企业的做法那样，对人才库进行细分，相反，完全可以通过数据库的思维，记录审计人员的各方面特征并进行管理。

（二）审计机关人才库的管理

1、人才库的数据库管理

人才库是一种数据库。建立数据库，记录审计人员的信息，是人才库管理的一大要件。这些信息既要涵盖审计人员的基本信息，如学历、专业、年龄和所在部门等，也要准确描述其专业技术水平，这包括：取得的各类职称、各类执业资格；业务专长；实施过的项目类型、审计成果、获奖信息；等等。这些信息中的一部分可以准确量化，如年龄、工作年限；……