戚培花

摘要：对于制造企业来讲，成本管理是企业主要的管理方式，自从进入21世纪以后，各行各业之间的市场竞争越来越激烈，制造企业成本管理的重要性日益突出。此种背景下就需要对成本管理的办法进行改进。基于此，本文结合理论和实践，从供应链理论出发，对制造企业成本管理办法的改进进行深入分析，希望能够对提高制造企业成本管理的质量有一定帮助。

关键词：供应链理论 制造企业 成本管理 改进方式

近年来，制造企业快速发展，成本管理是决定的制造企业经营成败的关键，成本管理包括：原材料采购成本、生产、销售和广告成本等。制造企业的要想获得最大经济效益和社会效益，就必须对传统的成本管理办法进行改进，逐步实现成本管理的科学性、合理性、规范性。但是我国成本管理的起步比较晚，到目前为止还存在很多问题，严重制约着我制造企业的成本管理的效率。以下本文结合理论和实践，首先分析了供应链理论下制造企业的成本管理组成，在此基础上分析了汽通用红塔云南汽车制造有限公司在成本管理中存在的问题，并提出改进成本管理办法的一点措施，具体如下。

一、供应链理论下制造企业的成本管理的组成

供应链理论下制造企业的成本管理由以下几个部分构成，第一，供应原材料的物流成本，制造企业生产过程中需要的原材料，通过从供应方采购或者收购的方式，生产制造的有原材料从供应方运输企业产生的物流成本和费用。……