胡丽华

摘要：建筑行业因其自身的产业特性，具有资金投入量大、资金密集、资金周转较慢等特点，这些特点使建筑行业的企业财务内部控制问题成为内部管理的一大难题。随着市场经济的不断发展，企业逐渐意识到内部控制对企业长期平稳发展的重要性，对其的关注度持续升高。本文对当下集团在资金内部控制方面存在的问题进行了分析，希望对建筑企业的集团内部控制有所帮助。

关键词：建筑行业 财务管理 内部控制 长期发展

对于新形势下的建筑企业来说，外部融资的风险持续上升，在这种情况下，完善有效的资金内部控制制度能够成为企业实现其他管理目标的有力保障。首先，科学的资金内部控制能够增强企业凝聚力，将各部门工作紧密结合起来，提高工作效率与企业整体效益。其次，合理的内部控制能够在第一时间对各部门发生的各类问题进行快速反应，保证日常工作的顺利进行。除此之外，科学的资金内部控制还能够通过事先评估，合理规避经营风险。由此可见，企业资金内部控制对企业的长期发展具有重要意义。

一、当下集团在资金内部控制方面存在的问题

目前企业在资金筹集、投资及日常管理等方面都存在着一些不足，资金的内部管理工作难度较大。企业内部财务控制体系不完善、部门间信息传递不及时等一系列问题都需要我们尽快解决。

（一）企业内部财务控制体系仍不完善

目前企业财务控制体系的整体性还比较差，许多管理环节都存在执行力不足的问题。首先，集团内部的资金控制缺乏规范制度的指导，在实际工作过程中对重点环节的把握能力较差，这严重影响了资金管理的最终效果。制度的缺失也容易导致滥用职权、挪用公款滋生腐败。其次、企业各方面支出的审批制度存在不合理之处，不同业务所需的资金由不同部门审批的做法不仅加大了审批制度的执行难度，还容易导致各种审批职权滥用。另外，企业长期发展过程中形成的管理模式在短时间内难以改变，多数情况下会选择以原本就存在漏洞的制度为基础进行改进，原制度的不足之处难以全部解决，致使企业内部财务控制体系始终停留在不完善的状态。

（二）企业部门间管理信息传递不及时

在企业的运行过程中，不同部门间的良好沟通与协调是有效完成工作任务的保障。但随着企业的不断发展，集团规模不断扩大，集团内部的管理层次不断增加。由于涉及到同级部门间的职责不清、沟通者的交流方式等问题，跨部门沟通存在许多障碍，不同部门间管理信息的传递也变得越来越困难。目前企业仍然处于一种信息传递手段十分落后的阶段，内部控制缺乏完善的信息系统，从而使信息的传递成本持续升高，但却无法实现快速全面传递信息的目标。企业内部各部门的管理信息传递不及时使内部资金控制很难达到预想效果。

（三）各阶层员工皆缺乏内部控制意识

从根本上说，企业的内部控制并不只是管理阶层的任务，重视企业资金的内部控制该是全体员工的责任。但在企业长期的发展过程中对控制文化的建设工作重视不足，企业管理人员与基层工作人员都不具有强烈的资金内部控制意识。员工不清楚自己在内部控制中承担的责任，使已经制定的内部控制制度失去了执行主体，科学完善的措施得不到根本落实，最后只能流于形式变成一纸空文。

（四）当下企业对资金风险应对力不足

建筑行业本身具有的资金投入量大、资金周转周期长等特点使其成为了一个运行风险较大的行业。当下企业内部资金控制存在的众多问题让企业的资金风险应对能力始终无法得到提高，若企业不提高自身的资金管理水平而一味地借助于企业外部融资，无异于饮鸩止渴。首先，目前企业的风险意识比较薄弱，内控部门的工作往往流于形式。其次，危机来临时应变能力不足。由于企业平日缺乏危机意识与能力培养，在应对危机时容易做出错误激进的决策，致使危机影响越来越大，不能及时控制。另外，风险的应对制度不健全也是当下企业对资金风险应对力不足的一个表现。

二、合理进行企业资金内部控制的几点建议

良好的内部资金控制能够帮助企业适时防范经营风险、提高经营效益，增强企业可持续发展能力。当下，深刻思考新时代企业加强资金内部控制的方法，对企业的发展具有长远意义。

（一）健全体系，为资金的内部控制提供依据

完善的内部资金控制体系是内部控制工作良好开展的基础。为完善企业资金内部控制制度，首先要做好流动资产的管理工作。严格按照预算要求组织协调资金调度，确保资金及时收付，实现资金营运的良性循环，加强应收账款的回收，严禁资金体外循环。在企业内部资金的支出方面，重视预算制度的完善与执行。另外，设立联签制，在需要大额资金支出的情况下，召集各大领导班子进行集体决策，保证重要决策的正确度与可行性。除此之外，企业内部控制制度的建立应遵循全面性、重要性、制衡性、适应性与成本效益原则，不能忽视外部贷款的利率规定、合同的签订等细节问题。关注点不可只局限于资金的营运活动，筹资、投资等方面都需要加强控制力度。

（二）明确责权，提高效率加强资金控制力度

为解决企业部门间管理等信息传递不及时的问题，首先应加快企业内部信息系统建设。第一，要对各部门的职权进行清晰划分，并设立相应的监督体系，确保各环节工作都能够及时高质量完成。第二，积极引进先进的技术手段，提高日常工作的信息化水平，努力实现提高信息报告质量的内控目标，使信息沟通效率能够得到有效提升。第三，相关部门应积极协调时间，定期召开资金调度会，共同对一段时期内的资金预算执行情况进行综合分析，将资金营运风险减到最低。第四，安排专门的监督人员定期进行资金安全检查，确保能够及时发现问题快速解决，避免资金冗余或资金链断裂等情况出现，真正加强资金控制力度。另外，在提高效率的同时也不能忽视资金营运的过程控制，要做到以良好的信息交流为基础，站在全局的立场上统筹协调公司和项目的资金需求，做好日常经营、项目采购、劳务费、租赁费等各环节资金支出的平衡工作，从根本上提高资金营运效率。

（三）提高意识，保证第一时间进行有效控制

提高企业整体的内部控制意识是一项长期工作，不能急于求成。第一，企业管理者要自行改变传统的资金管理意识，起到带头模范作用，在遵循国家法律法规的条件下实现促进企业发展战略。第二，要加强企业员工的道德教育与诚信建设，提高员工的整体素质，加强企业文化建设，潜移默化的改变企业内部整体工作氛围。第三，建立奖惩制度。资金管理并不仅是企业管理层的工作，它更是每一个企业员工的责任。通过奖惩制度能够激发员工的资金管理意识，在第一时间就能对资金进行有效控制，显著增强了资金管理力度。

（四）转变氛围，注重资金内部控制环境建设

人的活动受环境影响，要想加强企业内部资金控制力度，良好的企业资金内部控制环境必不可少。首先，要在企业制度与企业法人治理结构完善的基础上，建立科学性强、完善度高的董事会制度。管理阶层在企业的各项管理工作中始终发挥着领导作用，高素质的决策队伍能够为企业资金的内部控制提供发展方向。其次，加强员工综合素质建设，提高员工自身的素质修养，从而加强团队合作能力提高团队合作意识。在此基础之上，严格要求工作人员遵循现金和银行存款的管理规定，不得一人办理货币资金的全过程业务；严禁办理资金业务的印章和票据由一人保管，防止公款私用等违法行为发生。另外，要将工作内容不存在兼容性的岗位进行分离，保证工作人员的专业性。比如出纳与会计岗位就应进行清晰划分，这样才真正遵循了岗位间的制衡性原则，才能够长期维护财经纪律，阻止违法和违规行为出现，创造出良好的内部资金控制环境。

三、结束语

随着时代的发展，建筑行业的企业规模不断扩大，运行风险也随之增加，这就对企业的管理能力提出了更高的要求。资金的内部控制是企业财务制度能够得到落实的保障，企业需要结合自身实际情况来决定最适合本企业发展的资金管理方式。总而言之，面对越来越复杂的筹资、投资、资金营运环境，加强资金活动的内部控制力度对企业的发展具有长远的积极意义。

参考文献：

[1]王玉兰.对建筑企业资金使用与内部控制的探讨[J].企业论坛，2016（18）：89-90

[2]李维权.建筑企业的资金使用与内部控制[J].企业改革与管理，2016（1）：164-165