郭金凤

摘要：在新形势下，随着社会的飞速发展和经济的持续变化，传统的企业经济管理方式越来越无法满足时代的要求，加之互联网和信息化技术的广泛应用，使得企业经济管理形成了渠道广、变化快、持续周期短等特点。因此，面对复杂的社会环境和激烈的行业竞争，盲目的墨守成规无疑会令企业遭到市场的无情淘汰，所以企业必须审时度势，对经济管理政策实行具备创新性的整合和规划，在此基础上，不断创新企业经济管理模式，并做到对现行的市场需求了然于心，进而实现企业的长足发展。本文开篇阐述了新形势下对企业经济管理模式进行创新的必要性，并对我国企业经济管理的现状进行了简要分析，进而详细讨论了企业经济管理的创新策略，以期为企业带来具有现实意义的创新思路。

关键词：新形势 企业经济管理 创新策略

一、新形势下对企业经济管理模式进行创新的必要性

企业经济管理作为企业内部的经济杠杆，对企业的长远发展起着至关重要的影响。妥善的经济管理能够帮助企业优化、整合内部资源，以最少的资源投入换取相对较高的回报率。经过长期的探索和实践，企业往往能够摸索出一套与自身的实际发展情况紧密契合的经济管理模式，用于指导和引领企业的战略目标和发展方向。近年来，互联网的广泛应用和科学技术的跨越式发展使得现代企业管理软件的数量和质量都得到了大幅提升，各种外界因素对企业发展的影响也愈加凸显，这使得传统的企业经营管理模式能够为企业进步所提供的养分日趋减少，在这种新形势下，对企业经济管理模式的创新改造已迫在眉睫。

基于不同的市场环境、行业性质以及个体因素，不同企业之间的经济管理方式也存在着极大的差异，企业内部的管理结构和管理体制也不可同一而论。然而，任何企业对社会的整体经济形势都是非常敏感的，受其影响也相当大，这种现象可以通过以下几点体现出来：一是现如今，在知识经济成为推动社会发展的主要核心动力的新形势下，企业的经济发展在享受着新的经济管理模式带来的便利之余，也会在某种程度上受到一定的制约；二是随着经济对外开放程度的不断加深和全球经济的日趋融合，企业经济管理正面临着更复杂的环境和更艰难的挑战，如何在新形势下探索出一条兼容国内、国际市场要求且适合自身实际需要的道路已经成为企业急需解决的重要问题；三是随着信息化技术和互联网技术的快速发展，企业在迎来了诸多挑战的同时也获得了更多的机遇，企业必须思考怎样才能牢牢地抓住机遇，进而实现企业的快速进步。综上所述，企业想要在错综复杂的新形势下取得可持续发展，就必须对内部的经济管理模式进行全面的创新调整，既要重视对管理思想和管理理念的创新，也不能忽视对经济管理制度和管理组织的创新，企业只有实现了全方位、全过程、多层次的创新转变，才能达到降低管理成本、提高经营水平的发展目标，进而取得更为丰厚的经济效益。

二、新形势下企业经济管理的现状分析

（一）缺乏创新管理理念

现如今，企业经济管理中存在的最大问题就是缺乏创新管理理念。没有先进的管理理念作为指导，会使得企业的经济管理难以和市场经济环境、企业发展模式、经营发展战略等进行有机地融合，从而导致了企业管理的有效性和时效性得不到充分的发挥，其后果就是企业的运营效率以及生存竞争能力出现了与市场不适应、不协调的被动发展现象，加之无序生产、盲目跟风等不良行为的综合影响，最终促成了企业经济管理风险的持续上涨。

（二）缺少合理的组织结构

完善的经济管理体制离不开合理的组织结构，然而我国大多数企业在这方面的表现却不尽如人意，因此导致的整体实力提升慢、经济管理秩序差等问题给各企业带来了极大的困扰，具体表现为以下几个方面：一是由于企业产权和各项职能的划分不明确所导致的控制失调；二是由于企业执行机构与决策机构的混淆以及经理层与董事会的人员重叠现象所导致的企业决策水平降低；三是由于激励约束机制的不完善所导致的企业经营业绩与工作绩效相脱节，特别是在高层管理人员这一块，仍存在部分企业未能制定合理的薪酬制度来激发高管人员的工作热情。

（三）欠缺完善的管理制度

经济管理制度由组织结构方式、财务管理制度、人力资源管理制度、企业内部管理制度等部分组成，任何一项出现问题，都会对企业经济管理制度产生负面影响。大多数企业所应用的各项管理制度都或多或少地存在一些问题，各项制度之间的协调和统一也不够理想，这为企业各部门间的合作设下了障碍。其中，各项管理制度的落实工作是最为严重的问题，企业往往会忽视对于制度落实的管理和监督，长此以往，很多不引起重视的小问题就会积累成为危害企业经济效益的大问题。不仅如此，很多企业在人力资源的管理上往往缺乏人性化，这种举措会严重影响员工的积极性和创造性。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）转变管理观念，提高创新意识

意识形态的转变对事物的发展起着至关重要的影响，因此企业必须将更新经济管理观念作为创新经济管理模式的起点和基础。首先，企业要提高对创新经济管理观念的重视程度，努力学习国内外先进的经济管理理念，适当引入危机管理、战略意识等现代化的管理思想，用于提高自身的危机意识和竞争意识，确保企业能够在制定管理方法和明确经济目标时树立全局性的发展眼光。此外，在现代企业管理中，经济管理往往具有影响范围广、涉及内容多等特点，所以企业要结合全球化的经济背景，以全新的思维模式与独特的视角作为引导，选取实践性较强的信息技术和新型管理方法，来指导企业进行经济管理的创新调整，做到与时俱进，真正实现对经济管理模式的深化改革，促使企业在集约化的经营过程中取得成功。

（二）创新管理组织结构，丰富组织管理形式

为了在新形势下取得发展机会，企业就必须通过创新组织结构来增强经济管理的适应性和灵活性，建议企业从以下几个方面入手：一是构建扁平化组织。在传统的垂直多层结构已经无法满足企业经济管理要求的情况下，企业要做的就是尽力压缩职能机构和管理层级，建立横向的紧缩型组织，以提高管理信息的传递速度，进而提高企业经济管理的影响力和效率；二是构建柔性化组织。面对变幻莫测的市场经济环境，企业可以考虑设立临时性的组织结构，进而摆脱传统组织形式的束缚，使企业经济管理向多元化和灵活化转变；三是构建虚拟化组织。企业应妥善利用网络信息技术将人才、信息、知识综合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构；四是构建学习型组织。企业应在内部提倡学习精神，鼓励员工发掘自身潜力，为企业的进一步发展打下坚实的基础。

（三）重视管理制度改革，加强企业内部联系

优化企业内部管理模式，是实现企业各部门合作创新和统筹发展的重要途径。总的来说，完善企业管理制度需要政策鼓励和制度约束的相互配合。例如，对于组织生产制度、财务制度而言，硬性和强制性的控制制度是必不可少的，只有这样才能对员工的错误思想和不良行为起到规范和约束的作用；而从人力资源管理的角度出发，就需要企业的管理者在制度约束的基础上配合灵活的、人性化的管理方式。

（四）强化精英管理，防止人才流失

人力资源管理是企业经济管理的重要组成部分，因此企业必须树立以人为本的创新理念，并将其作为人才管理的核心思想，特别要注重对行业精英的发掘和培养。为了防止人才流失，企业在对人才进行管理的过程中，要帮助员工在企业中找到归属感，确保员工自我价值的发挥和实现。企业要致力于培养员工的综合素质，定期组织员工进行学习和培训，并安排员工参与业务考核，提高人才管理的透明化程度，让真正有实力的人才能够得到足够的重视。与此同时，企业要努力营造人性化的工作氛围，对为企业创造了利润的员工给予一定的精神鼓励和物质奖励，使员工的积极性得到充分地调动。

（五）增加技术性投入，加深信息化程度

新形势下，传统桌面式的财务管理方式正逐步被信息化的财务管理方式所取代，企业依靠先进的硬件工具和技术软件来构建现代化的财务管理信息系统，可以有效地摆脱时间和空间的限制，轻轻松松实现远程审计、远程报账、远程查账等处理功能，并为企业管理阶层更好地管理和监控企业财务状况提供了保障。企业可在能力范围之内，选择云计算的财务管理方式，进而最大程度地减轻财务人员的工作压力，通过自主化地构建财务管理信息软件和工作平台，企业能够实现对未来的经营成果和财务状况等进行更为准确的预测，帮助企业管理者做出更加科学、合理的经济决策。企业财务管理信息系统的创新调整，不仅能够大幅地提高企业的管理效率，还可以进一步降低人为主观因素对经济管理工作的干扰，推动企业形成更加规范、严密的财务管理系统，进而帮助企业实现高效益的财务管理。

四、结束语

新形势下，国家的经济制度和社会的经济环境正经历着巨大的变化，如何巧妙地适应未来经济形势，坦然地面对各种经济变化，已经成为了企业未来发展过程中必须解决的重要课题。企业必须长期坚持对经济管理策略的创新研究，从调整理念、丰富组织结构、完善制度体系、加强人力资源管理、提升信息化程度等方面入手，形成高效的企业内部结构体系，团结一致，谋求创新，合理规划企业的经营和生产方向，实现企业的稳步提升和可持续发展。

参考文献：

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