钱宝山

摘要：从当前的发展趋势下分析，我国企业如雨后春笋般拔地而起，现已经成为了最为靓丽的风景线，与此同时，越来越多的企业管理者也纷纷将企业预算管理作为主要内容。从宏观角度分析，企业预算管理从根本上决定了企业的发展与进步，是企业发展中不可或缺的组成因素。在企业预算管理的实施过程中，其实施难点以及方式需要人们关注与重视。

关键词：企业 预算管理 难点

现阶段，在我国现代市场环境的不断发展下，我国企业预算已经演变的越来越重要。从某种角度分析，企业预算管理从根本上决定了企业的发展，也逐渐成为了企业经济效益最大化的关键因素。当然，在新时期，企业预算管理已经改变了传统的方式与模式，积极融入新时代的发展要求，但是在企业预算管理中会受到相关因素的影响，所以会导致难点诸多，不利于企业的有序发展与进步。

一、企业预算管理的简述

根据对《全球最佳实务数据库》的分析得知所谓的预算是比较系统的方法，主要是将企业财务、实物、人力竞争分配，以此满足企业发展的战略目标。企业在发展中离不开预算，需要预算对战略目标的实施进度进行监督，并对其现金流量与利润加以预测。而预算管理则是企业发展中不可或缺的组成部分，是应用预算实现对企业内部部门财务以及非财务的再分配与考核，属于持续改进的过程，往往由三个部分组成，分别是预算编制环节、预算分析、执行和控制环节、预算考核，预算管理能够实现对企业的组织以及协调，能够完成既定的发展目标。预算管理的作用包括三点，分别是规划作用、沟通与协调作用、监控作用、绩效评估作用。从现实角度分析，企业预算管理可以对企业的发展战略目标起到指导作用，能够积极提高抵抗风险的能力，当然还可以进一步降低企业内部的消耗，创造出高效收益。所以，无论从哪一个角度分析，均可以清楚了解到在企业的发展中，企业预算管理已经成为了推动自身发展的关键因素。

二、现阶段企业预算管理所存在的难点以及问题分析

（一）预算管理存在的难点

因为受到传统因素的影响，现阶段大多数企业缺乏对预算管理的认识，根据笔者调查与分析，大多数人员仅仅认为记账、费用报销、结算便是预算管理的主要内容。虽然在近几年国家加强对企业财务管理知识的推广，并且针对实际的发展情况制定相关的制度与策略，然而却在大多数地区大部分企业仍然没有认识到企业预算管理的重要意义。除此之外，有诸多企业会将预算管理划分到财务部门工作范畴之中，认为财务部门的工作便是编制年度预算，做好预算执行，并无需投入大量的人力、物力与财力。当然，企业的决策层也没有认识到预算管理的重要意义，长此以往，则会导致企业受到影响与制约。

（二）预算执行存在的难点

在现代企业预算执行中主要存在的难点便是缺乏预算执行力度，之所以会产生这种现象是当前大多数企业所编制的预算执行策略不完善，有所欠缺，比如在企业发展中，如果出现财务超支现象，那么则是企业相关部门缺乏对预算执行的认识与了解，或者是企业财务管理工作中部门职能出现预期偏差，这样一来则会出现质疑现象。举例说明，采购部门的实际运营支出成本未被财务管理负责人所理解，那么则会形成矛盾，甚至无法保证预算执行的有序进行。

（三）预算考核与预算激励中存在的问题

毋庸置疑，在企业预算管理中，预算考核是不可或缺的组成因素，在企业的发展中，如果没有将预算的执行结果积极纳入到绩效考核之中，那么则无法提高预算执行的力度。另外，预算激励以及预算考核从根本上决定了企业的发展与进步，对提高员工积极性具有指导性，然而现阶段预算考核与预算激励没有根据实际的发展情况，没有从全局出发，导致考核与激励效果不容乐观。

三、新时期企业预算管理的实施方法

（一）做好宣传工作，增强预算管理意识

在当前的发展趋势下我国各个企业需要加强对预算管理制度的宣传，并做好培训管理工作，要从本质上能够让各个部门对企业预算管理制度有所认识与了解。第一，企业的财务部门需要对相关人员进行培训与教育，使其树立正确的财务预算管理理念，并且能够对预算管理的方法有所认识与了解。还要培养几名优秀人员，帮助企业各个部门贯彻企业预算管理；第二，同样需要做好宣传工作，不论是企业的领导人员还是普通员工，都需要清楚了解到企业预算管理的重要性，能够在日常工作中通过团队协作强化预算管理的执行力，还可以加强对企业宣传栏、公告栏的利用，积极向员工宣传预算管理的相关知识。第三，要由企业的领导者担任预算管理小组组长，保证企业预算管理工作的有序实施。当然，企业还需要制定完善的预算编制。

（二）做好理论实践工作，编制企业预算

目前，社会发展快速，企业的数量以及规模越来越大，企业要想在激烈的社会竞争中有立足之地，那么则需要做好理论与实践的结合工作，积极编制企业预算，还要在国家相关政策的引导下得到长远发展。其中在预算管理中预算编制占据了重要的地位，科学且合理的预算编制往往能够将企业预算管理的作用进行发挥，并且还能够实现企业各项资源的优化配置，这对提高企业的管理水平，增强企业的市场竞争力起到重要指引作用。值得注意的一点是在预算编制中还需要实现理论与实践的结合，要根据企业实际的发展情况，不断调整，保证符合相关的规定与要求。

（三）构建完善的信息管理系统，做好预算工作

在科学技术的发展下，信息管理系统成为了当前不可或缺的组成内容，尤其是企业在发展中职能部门比较多，甚至在受到宏观因素与微观环境的影响下，大多数部门都会出现各自为政的现象，这样一来则会导致数据偏差过多，有关内容无法及时反馈与记录，从而会对预算管理的编制与执行造成影响。在新时期，企业可以积极构建信息数据，加强对相关财务软件的应用，利用准确的数据进行预算，保证预算编制的科学性与合理性，还可以采取连接的方式实现数据共享。当然，企业还可以制定完善的监督管理机制，按照预算规定要求，从根本上保证预算目标的实施。

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