郑赛峰

桂林电子科技大学，广西 桂林 541004



XM塑胶公司的SWOT分析及发展战略研究

郑赛峰*

桂林电子科技大学，广西 桂林 541004

XM塑胶公司发展迅速，但在发展过程中出现诸多瓶颈，本文利用SWOT分析方法全面分析XM塑胶公司遇到的机遇和挑战，通过建立SWOT模型，对其提升核心竞争力的发展战略提出具体的措施和建议。

XM塑胶公司；SWOT分析；发展战略；措施建议

一、塑胶产业的基本现状

八十年代后期，塑胶产业在我国的工业领域开始蓬勃发展，成为家电、汽车、手机、PC、医疗器械、照明电器中不可或缺的部件。随着我国经济实现了持续稳定的增长，家电、汽车、手机、PC、医疗器械等行业受益于良好的外部环境也实现了快速发展，下游行业的发展进一步拉动了对塑胶的需求，为塑胶行业带来了前所未有的契机。

但是，由于在八十年代后期我国才真正的开始大力推广塑胶，大多数的塑胶企业发展的历史短，最长的也只有十几年，大多数的都是在九十年代受到利益驱动才开始匆忙上阵，临阵磨枪导致企业管理能力和扩张速度之间不够平衡，众多行业彼此间的竞争压力使其发展面临到瓶颈期。

二、XM塑胶公司的SWOT分析

SWOT矩阵分析法被广泛应用在战略管理中，在战略管理工程中识别和发现组织机会一个主要的分析技术，其中，S是指企业本身的优势，W是指企业本身的劣势，O指的是企业竞争中的机会，T指的是市场竞争中的威胁。SWOT分析是一种有效的分析工具，为企业制定合理有效的发展战略的理论支撑。……