郑赛峰

桂林电子科技大学，广西 桂林 541004



XM塑胶公司的SWOT分析及发展战略研究

郑赛峰*

桂林电子科技大学，广西 桂林 541004

XM塑胶公司发展迅速，但在发展过程中出现诸多瓶颈，本文利用SWOT分析方法全面分析XM塑胶公司遇到的机遇和挑战，通过建立SWOT模型，对其提升核心竞争力的发展战略提出具体的措施和建议。

XM塑胶公司；SWOT分析；发展战略；措施建议

一、塑胶产业的基本现状

八十年代后期，塑胶产业在我国的工业领域开始蓬勃发展，成为家电、汽车、手机、PC、医疗器械、照明电器中不可或缺的部件。随着我国经济实现了持续稳定的增长，家电、汽车、手机、PC、医疗器械等行业受益于良好的外部环境也实现了快速发展，下游行业的发展进一步拉动了对塑胶的需求，为塑胶行业带来了前所未有的契机。

但是，由于在八十年代后期我国才真正的开始大力推广塑胶，大多数的塑胶企业发展的历史短，最长的也只有十几年，大多数的都是在九十年代受到利益驱动才开始匆忙上阵，临阵磨枪导致企业管理能力和扩张速度之间不够平衡，众多行业彼此间的竞争压力使其发展面临到瓶颈期。

二、XM塑胶公司的SWOT分析

SWOT矩阵分析法被广泛应用在战略管理中，在战略管理工程中识别和发现组织机会一个主要的分析技术，其中，S是指企业本身的优势，W是指企业本身的劣势，O指的是企业竞争中的机会，T指的是市场竞争中的威胁。SWOT分析是一种有效的分析工具，为企业制定合理有效的发展战略的理论支撑。

(一)外部机会分析

首先，加入WTO后，最惠国待遇和消除非关税壁垒给中国外贸企业带来了一定的机会。其次，国家“一带一路”战略政策，提高了以内销为主的企业逐步将产品国际化的机会；最后，随着大数据信息时代的来临，传统销售模式已不能满足消费者的需求，逐步形成以电子商务为基础的销售模式。

(二)外部潜在的威胁

加入WTO后，大多外资企业入驻中国，世界各国各行业的竞争已经无国界，国内市场国际化，资本逐利而行，跨界整合也是必然的态势，很大程度上会被吞并，再加上原材料上涨和同行业之间非良性竞争等因素，使得XM塑胶公司不得不自己利用自己的资源进行信息收集、信用评价、提高服务，这大大增加了机会成本。

(三)XM塑胶公司的优势

XM塑胶公司经历了十年的艰苦奋斗，在塑胶市场行业上有一定知名度，尤其是信息网络搜集和网络营销方面，使其成为核心竞争力，再加上民营企业正逐步向现代化、规模化管理，其运行质量稳步提高。

(四)XM塑胶公司的劣势

虽然XM塑胶公司有着自己明显的优势，但是想做大做强，依然面临许多挑战和威胁，诸如公司组织结构过于简单、内部管理制度不健全、融资能力不强等，任何一个环节出现问题，都可能会给公司带来巨大的损失。

通过上述分析，可以得出如下战略组合供参考：

1.SO战略

利用公司优势抓住外部环境机会的SO战略.紧跟国家政策，积极应对市场变化，完成产业转型升级。可供参考的战略：

(1)在巩固原有市场的基础上，尽可能的提高市场占有率。

(2)提升企业综合竞争能力，积极参与日益激烈的竞争市场。

2.WO战略

努力利用机会规避自身的劣势的WO战略。XM塑胶公司处在一个良性的国际国内外部宏观环境机会，但其本身存在着核心竞争力弱、内部管理制度不完善、组织结构臃肿等问题，基于此，势必要利用外部良好的环境来弥补自身不足，可供参考的战略：

(1)提升企业管理、技术和产品创新能力

(2)健全和完善企业内部管理制度，变革企业的内部组织架构

3.ST战略

充分利用公司优势躲避威胁的ST战略"。XM塑胶公司应利用自身品牌信誉、强大的网络营销能力等优势，充分发挥自身优势来减少行业愈演愈烈的竞争、材料成本增加等不利因素带来的风险。可供参考的战略如下：

(1)积极寻找可替代新能源材料。

(2)利用技术优势，开发绿色、环保、健康的新产品，降低产品成本。

4.WT战略

通过躲避威胁使公司劣势最小化的WT战略。XM塑胶公司为了规避公司的利润低、风险大且原材料价格上涨的威胁，可供参考的战略：

(1)降低生产成本

(2)对产品灵活定价，开拓国内外市场

(3)提高公司融资能力

三、XM塑胶公司战略实施的措施与建议

(一)建立公平的绩效管理体系

XM塑胶公司需要建立符合自身实际的绩效管理体系，关键是完善激励管理制度，可以分短期激励和长期激励。短期激励主要是按照绩效发放工作，以多劳多得、能上能下为指导思想，根据员工对公司贡献率、是否履行工作职责等对员工工资实行浮动制度。对于产品创新、新的生产方法和技术创新等高级人才，其基本薪酬应该以劳动力市场上的通行水平为基准并且会高于市场水平给予足够的报酬。中长期激励的主要方式是股权激励，是法人治理结构完善的现代企业常见的激励手段。

(二)实施创新战略

创新战略主要指技术创新、产品创新和经营创新。首先，在经营管理上，经常对高层领导者进行培训，提高其素质和塑造企业思想，优化和整合各类资源，创新资源管理模式，提升企业核心竞争力；其次，在技术上成立自己的研发中心，加大科研投入资本，设计和开发企业核心产品，让其他企业技术不可复制；最后，在产品上，要开发新品和精品，找准符合企业战略目标的有潜力的项目，设计开发出满足顾客个性化产品。

(三)加强企业文化建设

树立“以人为本”的管理理念，关心员工、尊重员工、信任员工，让归属感能够融入每个员工的心中，树立起员工主人翁意识，将民主权利充分的赋予员工，使其积极参与公司的战略管理决策。同时，强化团队精神，培养其相互包容、相互支持、相互信任、相互配合的良好品质，激发员工努力进取的心理，促进企业持续发展。

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郑赛峰(1984-)，女，汉族，山西吕梁人，本科，桂林电子科技大学，助理经济师，主要研究方向：公司管理。

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