刘 亮 高翔宇 王庥祺

国网山东省电力公司经济技术研究院，山东 济南 250021



电力企业资金管理存在的问题及对策

刘 亮*高翔宇*王庥祺*

国网山东省电力公司经济技术研究院，山东 济南 250021

资金是电力企业正常运转的纽带，在电力企业的发展中起着至关重要的作用。资金管理是电力企业管理的核心，决定着电力企业的前途和命运。因此，本文将通过对电力企业资金管理模式进行分析，找出其存在的问题并给予相应的解决措施，以应对电力企业体制改革不断增长的社会压力。

资金管理；问题；对策

企业管理的核心在于财务管理，而资金管理是财务管理的重中之重。电力企业的健康稳健发展，有赖于良好的资金管理。资金是一切商业交易的血液，只有合理管理好各个血液动脉，使其流通畅便，才能够维持电力企业的正常运营和发展。资金的运营管理，不是电力企业某一部门单一的举措就能够一蹴而就的，而是要通过电力企业的多个经营部门共同合作努力，才能够建立科学良好的资金管理体系。

一、资金管理概述

资金管理是财务管理的核心，它包括投资管理、筹资管理、资本运营管理等多方面，涵盖了资金从吸收、使用、分配到投资的全过程，因此各部们需要相互配合，建立科学有效的资金管理体系，优化企业资金资源配置，维护资金合理运行机制，实现资金供需的动态平衡。

(一)资金管理的内容

资金管理包括了企业对资金的吸收、使用、投资过程中一系列问题的监督考核与管理，涵盖了固定资金、流动资金和专项资金三种资金表现方式的管理。……