裴丽君 中国社会科学院

论人力资源管理在中国企业的发展及局限

裴丽君 中国社会科学院

人力资源管理的历史并不长远，但在企业发展中却是不可或缺的力量，在中国企业的舞台中指导企业发展，引进人才，但是，人力资源管理的后续问题却也渐渐显露，如员工后续发展，离职或退休等，工作时间过长，工作压力过大而出现的猝死事件及跳楼事件，这为企业敲响了警钟，让我们反思如何调整员工的心理状态，引导员工的心理健康发展。

人力资源管理 企业员工发展 心理健康

一、人力资源管理的概念及起源

关于人力资源管理的内涵，学术界尚存在不同的认识，综合其各种内涵，我们认为，人力资源管理是指建立在“人本主义”管理哲学的基础之上，运用现代的科学方法和管理理论，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的战略目标。它在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动。其预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。……