牛永豪 武汉大学

探讨工程项目质量管理中存在的问题以及对策分析

牛永豪 武汉大学

项目质量管理是项目管理的核心内容，贯穿项目管理的每一环节，也是相关企业关注的重点，如何在项目管理过程中对工程质量实施有效管理对我国建筑业的健康发展至关重要。

项目管理 工程质量 影响

一、工程项目质量管理中存在的问题

（一）工序控制检查方面落实不到位

工序控制检查主要是通过对施工工序、工艺等进行质量检查，发现存在的问题并予以及时解决，避免造成大面积返工或留下质量隐患。我国大部分建筑企业的工序控制检查方面还存在许多落实不到位的情况，单就成都项目来看，施工方没有对建筑的平整度、垂直度进行全面检查，在进入下一工序时也未曾进行交接检查。监理方和第三方企业都只是进行抽样检查，没有逐一排查工程质量问题。施工方为控制项目进度，甚至在检查未完成的情况下进入下一道工序，这些问题都是由于企业的工程控制检查程序不合理，没有建立合理的制度所导致。

（二）项目质量控制阶段存在诸多问题

项目质量控制是工程项目质量管理的关键环节，项目质量控制阶段产生的质量问题主要有项目人员的因素、机械设备的因素、环境因素、材料因素和施工方法因素。项目人员带来的项目质量问题主要是指由于项目施工人员的行为不当导致的工程质量问题，很多项目施工都具有工期紧、质量要求高等特点，为保证项目按期完成，企业通常会选择通过投入更多的人力，这样加大了对项目人员管理的难度，容易出现项目人员误操作或技术层面导致的质量问题。……