阎斌玉 中国人民银行兰州中心支行

何倩 中国人民银行张掖市中心支行

基层人民银行大型修缮项目绩效评价研究
——以甘肃辖内四个县支行综合业务用房修缮项目为例

阎斌玉 中国人民银行兰州中心支行

何倩 中国人民银行张掖市中心支行

本文选取中国人民银行甘肃辖内四个县支行综合业务用房修缮项目为例，采用绩效评价指标和评价体系对修缮效果进行绩效评价，并根据评价结果提出进一步加强修缮项目管理的建议和意见。

修缮项目 绩效评价体系 评价方法 评价指标

一、修缮项目绩效评价指标体系构建及评价方法

（一）项目建设过程绩效评价指标体系构建

根据平衡计分卡原理和相关制度，采取定量分析的方法设置项目建设过程绩效评价指标：1.准备阶段（一级32分），内部控制、可行性研究和立项、勘察设计、招投标及合同（二级），内控制度健全率、岗位职责分工、内部监督、内部检查问题整改、项目建议书、项目审批、项目勘察、勘察工作缺陷引起工期延误、勘察工作缺陷引起变更费用、项目初步设计、项目施工图设计、设计缺陷引起的工期延误/实际总工期、设计缺陷引起变更费用/实际总造价、图纸会审单位到位率、集中采购率、招投标率、项目招标、合同签订、招投标文件关键条款落实率、参建单位资质合格率、中标价格浮动率（三级）；2.实施阶段（一级31分），实施组织、投资管理、变更签证、材料设备验收、交接工作、安全和质量……