陈青 赣中南地质矿产勘查研究院

企业绩效考核实施的必要性与途径创新思路研究

陈青 赣中南地质矿产勘查研究院

随着市场经济的迅猛发展，互联网通信的普及速度加快，新兴行业激增，在给市场化经济带来更多发展机遇的同时，也给许多传统行业如传统的地质勘查行业带来不容小觑的竞争与压力。现阶段国有事业单位大多存在惰性工作状态，不但降低了企业自身的竞争力与凝聚力，而且不利于在长久的市场竞争中脱颖而出。因此，设立绩效考核并且将其创新化就是当务之急。本文主要分析企业开展绩效考核的必要性及创新手段。

经济化 绩效 创新 必要性

众所周知，企业管理的核心就在于人力资源，而人力资源管理的重点又在于绩效考核。绩效考核作用于人才的引进、管理、提升，同时也作用于单位的良性发展与竞争。现阶段，我单位又处于国有单位向企业转型的过渡期，应当充分意识到绩效的重要性并建立健全相关的绩效考核管理体系，尽快提升单位实力与竞争力。

一、企业绩效考核的现状

1.绩效考核实行的社会背景。在我国现阶段，很多面临转型与发展瓶颈问题的企业，需要人才而又留不住人才，人力资源的管理水平、企事业单位的发展水平与综合实力、市场经济的发展需要，三者互不匹配。

2.绩效考核实行的企业背景。地质勘查研究区别于流水线工厂和销售型单位，属于一整套的系统性工作。其系统性主要表现为工作种类繁多，内容交错，门类之间又具有不可兼容性和不可量化性，比如项目的前期设计、中期推行、后期延续都涉及不同领域。……