李文斌 贵州水城矿业集团盛远煤矿

新常态下如何加强煤矿企业班组建设的思考

李文斌 贵州水城矿业集团盛远煤矿

班组是企业安全生产前沿阵地的实践者、产业链的创造者，班组强则企业强。新常态下加强班组建设，发挥班组在企业发展中作用显得极其重要。本文基于作者实践经验，对新时期盛远煤矿中班组建设相关问题及其解决方式进行探讨。

企业 班组建设 强化

引言：盛远煤矿井下采、掘、机、运、通、抽和地面储、装、运共有116个班组，近年来，盛远煤矿将班组建设作为企业的发展之基，在传统的班组管理中不断注入新内容，形成了一套具有本矿特点的班组管理模式，推动了班组建设在新常态下展现新风貌，夯实了企业安全生产基础。

一、“三级管理”强化“四型”班组建设

为激活基层班组这一企业细胞，增强班组活力，实行了职能部门、区队、班组“三级”联动管理，努力将班组特别是采掘一线班组打造成安全型、学习型、创新型、技术型“四型”班组。

1.党政重视是要务。以“四型”班组建设为出发，突出工会、职教、安检、团委等职能部门在班组建设中职能作用的发挥，将班组建设尤其是在安全管理上，纳入党建工作重要内容，实行了一月一查、一季一考、一年一评，以工资承包考核办法为依据，挂靠工区绩效工资总额30%，“帽子和票子”并举，确保班组建设组织领导有落实、重实效。

2.区队着力是重点。各基层区队结合本单位实际，制定了班组内部管理……