金辉 刘新江

渤船集团动能保障部

企业管理流程与企业管理效益提升

金辉 刘新江

渤船集团动能保障部

在新时期下企业的生存和发展需要进行新的尝试和变革，与以往大规模缔造的商业王国相比，现代企业的发展提倡小而美，企业瘦身成为目前大部分企业的重点工作项目，企业经营的基本原则发生了改变，管理效益和效率成为当前衡量企业内部管理能力的重要标准，企业持续发展的动力来源于适时变革，精细化管理工作流程，坚守原则，切实提高管理的效益。

企业瘦身 基本原则 管理效益 持续发展

引言：现代企业在处理相关管理中的问题时，愈加注重管理的能力和效力问题，能够清晰的反映出管理的效益情况，这对于企业的经济效益来说是至关重要的，不合理的管理流程和较差的管理效益会难以及时发觉并排除出现的危机和隐患，企业的反应能力下降，对市场发展变化缺乏必要的了解，也就无法立足实际情况对管理流程进行改进和优化，并提高管理的效益。

一、企业管理过程中必备的基本原则

（一）全面协调可持续发展。企业在激烈的市场竞争中生存和发展，注重全面的、协调的发展方针至关重要，要积极挖掘自身潜能，开展多方面的管理工作，统筹兼顾，不能偏安于一隅，不可偏废其他业务工作，不断健全管理制度和机制，注重各部门之间的协调与合作，促进持续健康的发展。

（二）稳抓重点。企业虽然要……