李勇 莱西市科技和工业信息化局

浅析工业企业成本管理中的问题及对策

李勇 莱西市科技和工业信息化局

在社会主义市场经济环境下，工业企业要想提高自身的竞争力，除了需要生产出高质量的工业产品外，还需要采取有效的成本管理措施，降低工业产品的生产成本，以达到节省支出、提高盈利的目的。但是也有部分工业企业的管理人员只关注产品质量，而缺乏对成本管理的重视，这种高投入、低产出的经营模式必然会制约企业的可持续发展。因此，探究成本管理的可行性对策成为工业企业提高市场竞争力的一种有效手段。

工业企业 成本管理 存在问题 解决对策

成本管理是企业日常管理工作中的组成部分，尤其是对于经营效益受原材料成本影响较大的工业企业来说，更需要通过开展成本管理，在保证工业产品质量的前提下，提高自身的经营利润，进而为技术革新、设备优化提供必要的资金支持，实现工业企业的良性发展。文章首先概述了工业企业开展成本管理的重要性，随后在分析当前成本管理存在问题的基础上，就如何优化成本管理提出了几点建议。

一、工业企业成本管理的重要性

首先，工业产品原材料的市场价格具有不稳定性，对今后企业的生产、经营会造成一定的影响。如果企业财务部门没有制定具有弹性的管理策略，很有可能出现资金紧张、甚至是资金链断裂等问题。通过强化成本管理，给予财务管理更多的灵活性，即便是材料市场价格出现小幅度波动，也不会影响工业企业正常工作的开展；……