章仁马 浙江伟星实业发展股份有限公司临海拉链分公司

精益求新
——基于工业4.0时代的精益新思考

章仁马 浙江伟星实业发展股份有限公司临海拉链分公司

一、当前生产型企业所面临的共同现状和困境

金融危机时代，很多民营企业真正发愁的不是客户的定单，而是客户的定单怎么才能按时生产出来。对于很多制造型民营企业来讲，交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等不良现象，已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此，从精益化管理的角度出发，很多中国制造型民营企业决定通过引入精益生产管理加强生产管理的过程控制、提高制造系统的灵活性、合理布局生产系统运行过程，提升企业市场反应速度，以整体提高企业的竞争力和盈利水平。

通过研究，中国制造型民营企业普遍存在着以下问题：

1.观念改变较难

（1）很多人特别是中层干部不愿改变多年来形成的企业行为习惯。

（2）结果是推动力不强、执行力不强，精益生产管理也会很难继续。

2.基础较差

（1）生产管理、产前准备及计划体系薄弱；

（2）生产线换活难度或者没有形成生产线；

（3）资源配置不佳导致产能的过剩及不足；

（4）工序生产节拍差异；

（5）设备布局不合理，物流系统散，搬运时间过长；

（6）员工过多但是配置不灵活；

（7）绩效体系薄弱，停留在个人计件；

3.生产系统普遍存在问题如下：

（1）基础quot;5Squot;管理方面缺乏；

（2）生产运营与生产现场理念落后；……