◎周韫韬



民营企业发展战略的保障举措

◎周韫韬

（北京市昌平区工商业联合会）

新常态下，民营经济面临更大挑战，需要制定符合自身特点的发展战略。民营企业发展战略，需要组织结构、人力资源、管理体系、财务工作、企业文化等诸多方面的有效实施，保障民营企业的发展。

民营企业；发展战略；保障措施

企业发展战略是一项综合性的工作，实施过程中，需要各个部门协调、各项资源的合理调配。因此，结合民营企业特点，探索发展战略实施过程中的有关保障措施，以确保民企发展战略实现。

一、组织结构保障

组织结构是企业职能运转的基础和基本框架。企业的组织结构要与发展战略相匹配，符合企业的实际情况，为战略实施提供有力保障。规范合理的组织结构既保证岗位和部门的合理高效，又保证不重叠、不缺岗，促进企业生产经营特点不断完善。首先，民营企业应加强人力资源部门建设，完善企业的人才管理制度，实施专业化管理，健全用人的条件和制度，最大限度满足员工需求，提升员工的归属感，实现工作效率的最佳提升。其次，要避免头重脚轻的组织架构，如生产加工型企业不能只重视生产和销售，高新技术企业不能只重视技术研发等部门，应根据业务发展需要，适时调整思路和改善机构设置，保障发展战略实施。再次，要树立创新性流程再造意识，集中企业优势资源，进行机构的合理增加与合并，降低成本，提高工作效率。……