张欢

摘要：企业想要提高生产效率，增加经济效益，在激烈的竞争中取得优势，就必须加强员工的绩效管理工作，特别是供电企业。供电企业的一线工作人员的绩效，会直接影响企业的发展，改变企业形象。文章从供电企业的绩效管理现状着手，并以此为主要探讨方向，展开讨论。

关键词：供电企业 绩效管理 现状 对策

供电企业可以为人们日常的生产与生活提供电力服务，其一线员工负责的工作包括变电检修、变电运维等，是确保电力正常供应的保障之一，工作具有很高的技术性和知识性。因此，供电企业要加强对一线人员的绩效管理，通过建立完善管理模式，组建人才队伍。

一、供电企业一线员工绩效管理的现状

目前，供电企业缺少对一线员工绩效管理的重视度，没有认识到一线员工的绩效对企业发展的影响。

（一）缺少完善的绩效管理机制

供电企业在对一线员工的绩效进行管理时，大多数都是由部门的直属负责人进行，逐层上报，削弱了绩效考核的实时性。这就导致企业上层领导部门无法及时了解一线人员的工作情况，两者管理相对脱节，可能会让一线人员产生抵触心理，降低工作效率。

（二）没有明确的岗位绩效指标和管理指标

供电企业虽然对一线员工的工作内容和范围给出了明确的标准，但并未给出明确的绩效指标，这就导致企业在对绩效进行管理时，只能按照以往的经验管理，使管理结果缺少科学性、客观性。……