ERP实施环境下的内部控制实证研究
——基于国网江苏电力链式评价实践
2017-01-13朱永彦曹贺胡斌
财政监督 2016年23期
●朱永彦 曹贺 胡斌
ERP实施环境下的内部控制实证研究
——基于国网江苏电力链式评价实践
●朱永彦 曹贺 胡斌
在社会责任、法制观念、经济形势、生产流程、管理领域、客户需求日益复杂化、规范化、多元化发展的背景下，内部控制运营管理中，发挥的安全稳定器效能越来越受到关注，也被寄予更高的期望。国网江苏电力在ERP系统实施背景下，探索实施与企业价值链／生产链相符的内部控制模式，即构建链式评价工具，评价内部控制设计和执行有效性，识别控制缺陷，形成评价意见，出具评价报告，实现协同整改缺陷，完善内部控制，进一步提高了内部控制的覆盖领域、检查深度和协同性，从而解决内部控制与经营管理匹配不充分、协同不充分，强化内部控制的实施效力和效果。
链式评价 内控体系 风险协同
链式评价是指以内控评价为基础，以业务价值链为视角，以促进评价有效协同为目标，构建链式评价工具，对公司内部控制设计和执行的有效性进行深度评价，识别控制缺陷，形成评价意见，出具评价报告，实现协同整改缺陷，完善内部控制体系的过程。2015年以来，国家电网公司内控工作要求日益提高，作为国家电网公司重要的子公司，国网江苏电力在内控评价广度和深度也存在一定的局限性，在链式评价组织协同性方面也有待提高，基于此，国网江苏电力组织开展链式评价拓展深化工作并进行了实践。
