周波：如何把“新常态”变成机遇期？

2017-01-13卢山

中国汽车界 2016年3期

□本刊记者卢山

周波：如何把“新常态”变成机遇期？

□本刊记者卢山

长安马自达因为不同所以难忘，因为个性所以成功。而成功可学习，但个性难模仿！

不同于其他合资车企采用“车海”战术、降价求生的方式，2015年长安马自达价格坚挺，经销商利润丰厚，让“神车”品牌也自叹不如。敢于在“降”声一片的市场中这么做，还能得到消费者认可，来自于长安马自达对自己产品的自信，以及对自身品牌发展的清晰定位。

马自达的“创驰蓝天”技术与令人惊艳的“魂动”设计，成为这个同质化市场中为数不多的亮点之一。而长安马自达完善的本土化策略，不断夯实的以研发、制造、采购为支撑的企业体系力，日趋成熟的销售服务网络，以及熟谙中国用户的喜好，从而制定有的放矢的营销推广战术。这不仅将马自达技术的“先天”之利发挥出最大效力，也走出了一条与众不同的“特色精品战略”长马之路。

“只有抢抓机遇、变革创新，才有可能将不利因素和挑战转化为机遇，将后发劣势通过变革创新转变为优势，后来居上。”正如长安马自达执行副总裁周波所言，中国车市的“新常态”，恰恰是“弯道超车”的“机遇期”。