张峣弘，黎昌珍

(广西大学 公共管理学院， 广西 南宁 530004)



归核化战略对不同企业的适用性问题研究

张峣弘，黎昌珍

(广西大学 公共管理学院， 广西 南宁 530004)

近十年来，国内外许多大型企业从多元化经营模式转向了归核化，提升了企业效益，但还是有很多企业并未采取归核化战略，而是继续实行多元化策略，在多个行业开拓市场，并取得了成功。并不是所有多元化经营的公司最终都要回归主体业务实行归核化经营，不同的企业因外部的行业因素以及内部的企业自身特质、企业结构、经营能力和拥有资源的不同等，适用不同的企业战略。

归核化战略；多元化战略；企业战略

20世纪80年代开始，欧美等国许多企业因实行过度多元化的经营模式而出现了效益下降、资源不足、无核心竞争力等问题，因而开始进行归核化，回归主体核心业务，剥离掉其他非相关业务，许多企业实施归核化后，绩效和核心业务的市场竞争力均得到提升。但是，是否多元化企业最终必须走向归核化？经过这些年国内外诸多企业的实践，可发现归核化并不是大型企业唯一的选择，归核化有其特殊适用性，许多企业走多元化经营发展模式更能扩大市场份额，提升效益，持续发展。

一、归核化战略

20世纪80年代，美国通用电气(GE)公司、世界四大烟草公司等纷纷从原本“多元化”的经营模式转到了回归主体业务的战略经营模式，剥离许多效益低下的非相关业务，回归到核心主体业务经营当中，战略成效显著。……