文/刘淑华

浅析企业内控运行过程中存在的问题及对策

文/刘淑华

内控最早起源于美国，最初应用于企业，后期在行政事业单位得到广泛地应用与发展，二十一世纪流传于我国。企业内控是为了自我检测、自我约束、自我监督、自我完善而在内部实施的调整、约束、控制、评价等多种方法的有机结合。其目的是为了保证企业在合法经营的前提下，确保资产的安全完整性，最大限度内实现利润最大化、企业价值最大化，以此确保企业的经营目标顺利完成，最终实现企业的可持续发展。内控分为设计与运行两大阶段。设计阶段是基础，运行阶段是核心阶段，是内控成功与否的关键阶段。但是多数企业却在内控运行阶段出现的问题最多，因此有必要加以分析与讨论，以此促进内控管理水平的提高。

企业内控；运行过程；问题对策

古人云：“天下事，不难于立法，而难于法之必行”。实际上，企业内控亦然。企业领导在提升了安全生产、科学管理的理念下，重视了内控管理的重要性，设立了良好的内控体系。但是偏偏在具体的运行过程中，由于诸多因素的影响，使内控执行出现了偏差，导致内控管理效果不佳。做为一名财务管理人员，根据社会的肤浅调查与具体的实践工作经验，发现内控运行中出现的不足，想在此与大家共勉，不足之处，还请谅解。

一、目前多数企业在内控执行过程中存在的不足

(一)执行过程中的积极性不佳

我们仔细分析内……