文/郝建英

加强H公司成本控制的探讨

文/郝建英

如何有效地进行成本控制是永不过时的课题。本文从H公司这一实例着手，全面客观的分析了该公司目前成本控制管理状况，存在的问题并针对其成本控制管理采取相应改进措施。企业只有充分意识到成本控制管理的重要性，用科学发展的战略方法来指导、控制、降低成本，才能提高企业竞争力。

成本控制； 现状； 问题； 措施

我国对成本管理理论的研究在改革开放后有了迅速的发展，而成本管理的核心就是成本控制，如何有效地进行成本控制管理，是企业成本管控中的关键要素，在企业生存中起到至关重要的作用。在日趋激烈的市场竞争环境中，企业如何能在夹缝中生存，如何提升自己产品的竞争力，降低成本仍不失是一个最佳的途径，而成本控制也成为重中之重。

下面以H公司为例，全面客观分析了该公司成本控制现在并对其成本控制管理的若干问题进行探讨：

一、H公司成本控制的现状

H公司属一家集电力设备研发、制造为一体的小型公司，面对日趋激烈的市场竞争，公司要生存下去，保证利润最大化，成本控制必然成为首要问题。该公司在成本控制上采取了系列措施：

(一)建立费用考核制度

该公司制定了详细的部门费用考核指标，绩效管理目标，员工的奖金同部门、个人的绩效相挂钩，既能对公司进行有效的成本控制，又可激发员工的工作积极性。

(二)制定成本控制流程