文/赵伟平

浅析建筑企业资金管理与控制

文/赵伟平

资金是企业生存发展的基础，贯穿了企业生产的整个过程，近年来，建筑市场竞争日趋激烈，拖欠款严重，导致了企业资金的短缺，因此加强资金管理也成为施工企业刻不容缓的工作，本文针对资金管理过程的问题进行了分析，并提出一些改善措施。

建筑施工企业；资金管理；措施

一、建筑施工企业资金管理中存在的问题

(一)对资金管理的认识不足

在当前大多数建筑施工企业中，认为主业是施工，而财务属于后勤方面的性质，从而在对中高级管理人员及项目经理的考核中，也主要集中在产值、质量、安全等方面，而对资金周转率、应收账款周转率等财务指标，并不纳入其考核范围，从而导致了资金管理与施工不能同步进行，致使项目往往出现资金短缺，严重影响施工进度。

(二)项目分散、资金难以集中

点多面广、建设周期长、投资额度大是建筑施工企业的特点，施工企业项目往往遍布全国各地，一项工程中标后，都会成立一个项目部来独立核算，有时，会因甲方要求，在当地开立账户，由甲方、施工企业、银行三方监控，进出款项都经过此账户来收付，使企业难以把资金集中到总部，即使实行资金集中管理的公司，由于受限于各种因素，也难以把此类账户资金归集到公司总部，从而形成了资金的闲置与沉淀。

(三)施工过程垫资多、施欠款工程严重

由于建筑市场竞争日趋激烈，各个施工企业市场份额在不断缩小，投标压力增大，导致施工单位多处于弱势地位，业主提出的许多不合理条款，施工企业为了生存，也只能无奈接受，这主要表现在：