文/张　辉

基于新形式下的煤炭企业绩效管理策略分析

文/张辉

绩效管理工作是企业生产经营活动中的重要一环，对于提升企业效益和促进企业的长远发展具有重要意义。但是随着社会经济的发展，煤炭企业传统的绩效管理模式开始不能适应新形势新环境，无法更好的推动企业的发展。因此，笔者想以自己的经验来谈一下当前煤炭企业发展面临的新形势和新问题以及如何通过合理的绩效管理工作避免这些问题同时提升企业经济效益，希望给大家一些参考。

煤炭企业；绩效管理；员工；生产

山西省是煤炭大省，煤炭资源分布相对集中，煤炭资源开发历史较长，大规模煤炭企业与小规模企业并存，但是大家都面临着同样的问题，近些年来煤炭行业持续低迷，这让企业的利润增长大大下滑。因此，通过强化绩效管理来提升煤企效益成为大家广泛研究的课题。要强化煤炭企业的绩效管理工作必须要先认清当前的社会形式和经济形式，然后克服传统绩效管理中固有的不足之外，最后改革企业绩效管理理念和方式，方可达到最佳状态。

一、当前煤炭企业生存和发展面临的新形势

(一)煤炭企业环境效益低下，社会口碑不佳

在过去煤炭企业高速发展的日子里，企业为了扩大生生产规模、提高煤炭产量和降低成本，对被开采地区的地质、土壤、水环境、大气环境等都造成了巨大的破坏和浪费。因此，即使煤炭是日常生活中差不多每个人都会直接或间接用到的产品，大家还是对煤炭企业的做法为之诟病的。……