文/雷　蕾

新时期加强油田企业财务精细化管理的思考

文/雷蕾

油田企业属于国家能源型支柱产业，其经营状况与国民经济直接相关，在低油价时期，油田企业要确保在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要从自身财务管理入手，加强自身财务精细化管理，保证企业资金运作及管理，尽可能降低油田企业运行成本，从而获得更好经济效益。本文在此主要指出当前形势下油田企业财务精细化管理的主要对策。

油田企业；财务；精细化；管理

近年来，综合油田企业发布业绩报表结果来看，全球油价进入低油价时期，油田企业盈利空间大幅度缩水。低油价时期不仅会影响油田企业经营生产活动、经营效益、销售收入及经营利润等，还会对油田企业自身社会责任及企业发展产生巨大影响。在这种时代背景下，油田企业必须要对自身管理内容进行整改创新，以便更好适应时代趋势。财务管理作为企业管理内容的基础与核心，其管理质量能够对整个油田企业产生直接影响，因此要想在低油价时期确保自身更好发展，油田企业必须加强财务的精细化管理。

一、树立精细化财务管理理念

要想确保油田企业财务全面实施精细化管理，首先要从企业全体员工观念上进行转变，在企业内部加强宣传教育，促进全员精细化财务管理理念的树立，确保财务管理精细化能够充分渗入到日常工作的方方面面，让全体员工能够在工作中自觉遵行“精细化”的理念。……