文/金全有

财务共享服务中心建设风险分析及其防控措施探讨

文/金全有

随着全球经济复苏后的逐步走向正轨，各国经济都在大步向前发展。一些新兴小团体正方兴未艾，比如近几年在我国迅速发展起来的财务共享服务中心。作者以此出发，分析我国财务共享服务中心建设的风险及其应对措施，为国内其他准备建设或已经建设完成这样一个体系的公司提供一些思路，帮助他们能更好的经营这一业务。

财务共享服务中心；风险；防控措施

财务管理是公司管理的核心，其成效的优劣程度决定公司财务活动是否正常运行。此时如果有一个机构能够帮助公司的财务管理，缓解其管理压力，解决其财务管理中出现的弊端，就能改变现在我国部分公司出现的成本、效率问题。 财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，简称FSSC)是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。它是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。但是它作为一种新兴经济体系，建设和发展充满了不确定性。本文作者将在下面论述一些风险和防控措施。

一、建设风险

财务共享服务中心因其特殊性致使自身的创办受到来自公司自身(如管理水平、审计水平、督察水平等)各方面的限制，同时受到各种风险。……