文/王　萍

集团化全面预算管理现状及对策研究

文/王萍

随着我国市场经济的不断发展，企业的管理水平不断提高，全面预算管理作为企业重要的管理手段，在管理水平的提高中发挥着重要作用。经济的发展带来企业规模的扩大，企业集团化应运而生，全面预算管理如何才能在集团化的企业中发挥重要作用呢？本文以集团化的全面预算管理为研究对象，在分析全面预算管理对集团化企业重要性的基础上，剖析当前我国集团化全面预算管理的现状，并针对实践中存在的问题提出相应的对策。

集团化；全面预算管理；现状；对策

一、集团化全面预算

集团化全面预算是指为实现企业集团的经营目标，根据企业集团的发展战略和年度生产经营计划，围绕资金流动这一核心，对其一定期间的经营活动、投资活动进行科学合理规划、测算，形成一整套具体化和数量化的方案，从而保证既定目标的实现，为所从事的各种具体活动提供监督和评价的标准。

集团化全面预算涉及到企业的各个部门和环节，按照其涉及的业务活动领域可以分为销售预算、生产预算和财务预算三个部分。

二、集团化全面预算管理的重要意义

集团化全面预算是本单位各级各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准和考核依据，实施集团化全面预算管理，对企业集团的经营具有重要意义，具体体现在：

(一)实施集团化的全面预算管理是适应现代企业制度的需要