■ 王辰瑶 范英杰

打破新闻:从颠覆式创新理论看BuzzFeed的颠覆性*

■ 王辰瑶 范英杰

本文采用克里斯汀森的“颠覆式创新”理论来分析BuzzFeed个案对新闻生产领域的意义。研究认为,BuzzFeed通过社交分发和内容创新策略实现了从新市场向主流市场的迁移,使自己成为传统新闻媒体的对手。但从新闻理念上看,BuzzFeed的颠覆性尚显不足,新闻观念真正意义上的打破与重建,需要更多行动者的创造性实践。

颠覆式创新；BuzzFeed；新闻创新；交往

2012年秋季的尼曼报告可能给很多新闻界人士留下了深刻的印象。报告中,克里斯汀森特别提到了当时他所观察的两个新闻领域的“颠覆者”——赫芬顿邮报和BuzzFeed。尽管只用了寥寥数语,但克里斯汀森认为这两个“颠覆者”符合颠覆式创新理论的逻辑——从低端市场或新市场进入,吸引那些非传统的新闻读者,随后在价值网络中提升、蚕食既有机构的用户——这是一个在不同行业间不断被复制的“公式”。四年之后,从表面上看,赫芬顿邮报和BuzzFeed这两个当时抢眼的“颠覆者”已经让人习以为常,更新锐的媒介公司不断出现(这一点也符合“颠覆式创新”的规律,即“颠覆者”不断走向主流市场,从而又给新的“颠覆者”留出空间)。但究其实,新闻行业的“颠覆者”到底如何“颠覆”原有的新闻市场和观念？这种“颠覆”的意义何在？本文以BuzzFeed作为克里斯汀森所说的新闻行业“颠覆者”的“理想型”来进行个案讨论,侧重的并非一家特定媒体公司的成败得失,而是以颠覆式创新理论为视角,聚焦新闻业创新实践背后的理念变化。……