罗　旭

（堡密特建筑材料（苏州）有限公司，上海　200092）

基于全面预算管理的内控工作探究

罗旭

（堡密特建筑材料（苏州）有限公司，上海200092）

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法。全面预算管理在企业的管理上，能够明确企业的运行目标，进一步强化现代企业的内部预算控制，因此，加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义。基于此，本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来，建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系，在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上，根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施。

内部控制；价值；开展策略；全面预算管理

一、内部控制与全面预算管理

根据COSO于1992年所发布的“内部控制—整合架构”报告，对内部控制有四个主要的基本观念：第一，内部控制是一个过程，不是一个单一事件或状况，而是整个业务作业的过程，目的为达成组织目标的方法，因此是整合所有企业个体的一系列活动；第二，内部控制是由人执行的，因此会因人产生不同效果，而内部控制透过企业内的董事会、管理层以及其它员工所影响的，不是只要包括书面报告即可；第三，内部控制仅能提供合理的保证，而非绝对确保目标的达成；第四，内部控制目标为达成财务报导的真实性、法规遵循与营运效果及效率。……