周亚红

（宁夏第五人民医院，宁夏　石嘴山　753000）

浅谈医院财务精细化管理

周亚红

（宁夏第五人民医院，宁夏石嘴山753000）

现代医院的管理目标是通过科学、合理、有效地利用卫生资源，向社会提供优质的医疗服务，满足人民群众的医疗需求。我国医院管理者长期以来缺乏系统性、规范性的医疗管理培训，许多医院在管理上过分注重医疗技术的提高、固定资产规模的扩张，从而忽视医院内部系统化、财务精细化管理。科学的管理体系对医院财务工作显得非常重要，加强精细化财务管理是提高财务管理水平的核心。本文从医院财务管理现状、医院财务精细化管理的原则、内容和达到的效果等几个方面来谈医院财务精细化管理。

财务管理；精细化

一、目前医院财务管理现状

我国医院长时期处于“重视业务开展、轻视管理运营”的状态，在这种思想状态下，医院的管理长时期没有真正发挥出应有的管理效应，很多违规事故频繁发生。随着我国卫生系统改革逐步深入，医院体制管理必须深化机构模式改革并改进管理方式，如果监督不力就会导致医院资金浪费和人员闲置。

1、财务管理观念陈旧

实行成本核算是医疗服务参与市场竞争的必然结果，医院财务管理应以加强成本预算、成本控制、成本核算和绩效考评为主要内容的成本管理。然而，长期以来，医院财务部门受传统观念、体制的影响和束缚，只偏重于日常的经济业务记账、算账和报账，仅发挥了会计的核算和监督职能，而经济管理意识相对薄弱。……