童东城

（东风汽车有限公司，湖北　武汉　430056）

企业人工成本快速增长的案例分析及启示

童东城

（东风汽车有限公司，湖北武汉430056）

经济发展速度的逐步平稳和企业用工成本的逐步增加是当前国内汽车制造行业发展过程中面临的两大问题。为了解决在经济新常态背景下企业用工成本高的问题，本文通过分析和总结D公司的经营状况和管理思路，提出了明确目标、统筹规划、推进JPMH管理、深化间接人员领域薪酬制度改革、注重资源协同，建立内部人员调剂机制、积极推进“课题达成型”工作模式、建立完善的工作体制和机制等诸多降低企业用工成本的有效措施，以期为同类型制造企业的发展提供科学合理的建议。

用工成本；快速增长；提升效率

一、案例背景

在我国经济发展进入新常态的背景下，国内汽车市场增速明显放缓，汽车产业“微增长”的特征更加显著（何勤，王飞鹏，2009）。与此同时，企业人均人工成本刚性增长强劲，制造业人工低成本的时代将一去不复返。在这一背景下，国内汽车行业的“微增长”态势与企业人均人工成本的刚性增长，对这类企业的发展提出了巨大的挑战。如何处理好这一矛盾已经成为国内制造企业必须面对的一道难题，如果解决不好，不仅企业的发展难以保证，甚至企业生存都会受到威胁（张华，2008）。

D公司是一家脱胎于国有企业，21世纪初与外方跨国企业合作的特大型汽车制造合资企业，拥有员工近6万人，年销售收入过千亿，在行业中处于领先地位。……