张兵

供给侧结构性改革背景下我国民营企业创新模式探究

张兵

随着改革开放的不断深化，我国市场经济所面临的宏观环境越发复杂，宏观经济运行中的供给侧矛盾日益突出。进入“十三五”规划期，要想保持经济“新常态”，供给侧结构性改革势在必行，而民营企业作为充满活力和创造力的市场主体，它们在供给侧结构性改革中发挥着重要的作用，是顺利推进供给侧结构性改革的重要支撑。文章将从民营企业现存的诸多问题出发，对其进行分析和研究，并以此为基础，对民营企业的创新模式提出相关的对策建议。

供给侧结构性改革；民营企业；创新模式；对策建议

一引言

改革开放至今，我国宏观经济环境发生巨大改变，人口老龄化趋势严重，人口红利下降，产能过剩，整体债务不断上升，经济增长呈现结构性失衡，拉动经济的“三驾马车”开始显得力不从心。供给侧结构性改革是中国经济发展的新模式，新思路，是刺激我国经济增长的重要战略举措。民营企业作为市场供给的主体，其未来的发展是决定我国供给侧结构性改革成败的决定性因素。与传统的需求侧结构性改革不同，供给侧结构性改革对民营企业的整体创新体系提出了新的要求。

二、中国民营企业现状及其存在的主要问题

（一）现状

截止到目前，中国中小企业数量已突破千万，占中国企业总数的99%以上，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。民营企业的数量已大大超过了国有企业，它们渗透到了国民经济的各行各业，它们形成的民营经济已经逐渐成为中国经济的中流砥柱，民营企业发展的好坏将会对中国经济产生极大的影响。

（二）存在问题

尽管中国民营企业的发展十分迅速，然而，在当今互联网经济的冲击下，大多数传统民营企业在发展过程中也暴露出了诸多问题，这将会直接影响到民营企业的健康发展甚至生死存亡。这些因素既有外部因素，又有内部因素。本文将对其内部因素进行分析：

1.管理体系落后

（1）人力资源管理体系落后。大多数民营企业对待人才的观念不正确，没有建立健全的薪酬管理和绩效考核，内部的培训很少，员工之间的隔阂比较严重，员工的满意度不高，这将会影响其效率。（2）财务管理体系落后。在当今互联网经济的冲击下，大多数民营企业依旧按照传统的财务管理体系模式管理企业资金，对风险管理没有长远的目标。（3）经营管理体系落后。许多企业依旧是家族式经营管理模式，以家庭为核心的管理分配方式，实行集权化领导、专制化决策，在企业经营管理过程中，通常以伦理规范代替行业规范。

2.缺乏企业文化，观念传统

企业文化是一种客观存在，是企业生存和发展的灵魂，是企业运转和进步的内在精神动力的重要源泉。许多民营企业不注意企业形象，缺乏自律性，也不注重培养企业的文化建设，观念十分传统，不愿进行主动革新，注重眼前利益。有不少的民营企业忽略自身的文化培养，只是注重于企业表面的包装，缺乏长远的考虑。

3.盲目扩张，市场定位不精准，营销体系不健全

缺乏整体化结构化的战略指导，市场定位模糊，不能及时发现高端需求，盲目产出。市场营销观念落后，不重视选择目标市场，不重视产品的市场定位，促销方式运用存在偏差。我国中小民营企业促销方式普遍存在着不足，主要表现在以下几个方面：不能正确地确定广告诉求点；不能很好地选择和运用营销推广的工具；不能够调查和纠正推销人员的观念；没有有效使用公共传播手段进行关系营销。

4.产品核心竞争力不强，社会信誉不高；不注重产品质量，缺乏服务意识

民营企业对自身产品的市场定位不准确，没有明确的方向。从而导致企业在定位方面目标不明确、战略不清晰，广泛地存在着随波逐流、盲目发展等经营管理现象。企业核心竞争力的提升来自于对自身品牌的建设。品牌的建设与企业核心竞争力的提升存在高度正相关的趋势。目前，我国民营企业的品牌建设存在很多误区，这将影响到企业核心竞争力的健康发展。首先，缺乏对品牌建设的全面认知。许多民营企业将自身的品牌建设误解为是创造名牌，因此在品牌建设方面一味地使用广告效应来提高自身产品的知名度，他们认为只要企业的产品有了知名度，自身的品牌便会自然产生。有的甚至进行盲目的品牌攀比，用尽手段地提高产品的知名度，而不去想提高产品的内在质量，这与品牌建设的本质要求是严重相违背的。还有的企业在努力“创名牌”的同时，却不进行高质量产品的创新与研发，导致所谓的“创名牌”只是空有其表，在市场上的生命周期自然不会太长。

三、供给侧结构性改革背景下我国民营企业创新模式探究

在供给侧结构性改革和互联网经济的背景下，民营企业要健康发展，不断开创新的模式才是最为重要的。随着中国政府积极推动“大众创业、万众创新”，加快建设创新生态环境，民营企业创新面临前所未有的契机与优势。在经济“新常态”下，民营企业应该主动去探索适应时代经济发展的新道路，转变传统落后的旧思维，积极进行自主创新，把握好时代的脉搏，成为新常态的重要力量支柱。

观念和文化创新是民营企业提升创新能力的前提，加大创新投入和创新激励是民营企业提升创新能力的保障，合理运用知识产权等创新战略是民营企业提升创新能力的关键，选择适当的创新模式是民营企业提升创新能力的捷径，不同发展阶段和规模的民营企业在提升其创新能力时应采取不同策略。民营企业想要在经济“新常态”下做大做强，创新的意识必不可少，只有重视资源的整合与创新机制的有机结合，才能在时代背景下立于不败之地。“新常态”背景下，民营企业需要遵循经济发展规律，看清经济发展趋势，主动去适应市场新要求，把握好时代发展的新机遇，在稳增长、调结构中寻找发展机会、迎接新挑战，实现稳健的发展。民营企业的创新模式，可以从以下几个方面去考虑。

（一）态度创新

首先从观念上改变对员工上下级关系的看法。将员工看成是自己的合作伙伴，每个人都是自己的动态合伙人。鼓励企业内部创业，员工在价值链上进行相关创业，对外部创业进行战略投资。对待消费者的态度创新，将消费者从传统的一次性顾客的划分，转变为永久性用户划分。让用户能够不断参与企业的产品设计与研发。将用户的个性化需求放在首位，由顾客能在企业买到什么转向我们能够为用户解决什么上去。从而增加用户满意度及用户粘性。

（二）组织结构创新

大多数民营企业的组织结构都是传统金字塔型的科层制组织模式。在互联网经济时代，这种传统的组织形式已无法满足市场需求了。民营企业应顺应互联网时代的潮流，将传统的组织形式向网络化的平台型组织形式转变。打破层级间的枷锁，让员工与用户自己来决定产品的价值，管理人员发挥的是激励的作用，考核的权力给用户。

（三）互联网+创新

“互联网+”作为中国经济提质增效升级的“新引擎”。需要以“开源、开放、共创、共享”的互联网思维来驱动产业转型升级，并进行有利于长远发展的战略调整。创新是企业构筑竞争力、获取可持续超额利润的源泉所在。“互联网+”是一种创新经济，在“互联网+”的背景下，传统企业应将自身的特色与“互联网+”有机地结合起来，汲取互联网协作共享精神，打造互联网虚实互联互通的理念，实现有形资产与无形资产、产品经营与资本经营、企业内部与企业外部、线上与线下的交融发展。互联网+时代的企业需要树立开放性思维，重心放到外部。究其原因，采用更多的资源来自外部，实现更低的成本来自外部，获取更高的利润来自外部。因此，整合是需要企业发挥开创精神协同世界范围内的优质思想资源、富余资本资源和高效业务资源，构筑众智思想、众筹资本、众包业务的世界价值网络。

（四）文化创新

企业文化在当今越来越重要，国际上许多发展成功的优秀企业都将企业文化作为自己企业的战略高度，企业文化的培养是企业价值实现的重要途径，企业领导者精神也极大程度地影响着企业的价值实现。要把握两点:一是致力于企业价值观的创新。二是要确立企业文化创新的机制。创新机制主要有企业文化的目标机制、激励机制和传播机制，并以企业精神为统帅，指导企业的不断创新。

（五）服务创新

传统意义上，服务，很大程度是关注产品的售后服务，在侧结构性改革背景下服务应该贯穿于整个产品的生命周期，应该是全程式的服务。从设计开始到最后的销售，用户都能参与进来，是体验性的，满足用户新的需求。在任何时期都能够与用户有良好的交流，满足消费者个性化的需求。

（六）创新联盟

积极参加或者组织创新联盟，进行跨区域、跨行业、跨学科的创新合作，努力建立校企、院企的合作平台。努力达到竞合战略。互联网+提供了无边界存在的可能性，企业需要进行跨界合作。跨界是通过虚拟手段整合跨越传统的产业边界。资源是企业维持竞争优势的主要源动力。互联网+提供了资源整合和利用资源的聚合平台，通过综合性的创造性的信息处理过程，促进产品设计的发展。通过互联网把大企业和中小企业结合起来，借助全社会乃至全世界的外力来汇集众智，全面改造传统工业，互联网的“脱媒”促成供需双方在没有渠道的帮助下进行互动与交易，重构了价值创造的逻辑，促进了商业资源的有效协调。

（七）营销体系与销售渠道创新

对市场进行精准定位，区分有效供给和无效供给，有选择性地投放市场。1.采用先进的市场营销观念，用正确的市场导向观念来指导营销行为，并树立正确的社会导向观念。2.在市场细分的基础上选择目标市场。面对市场细分这样一个复杂的过程，我国的中小民营企业应当正确了解每一步骤的具体要求，同时按照具体的要求完成相对应的工作任务。3.适当地采取避强定位策略。由于我国民营企业数量多，质量参差不齐，一些中小民营企业在其目标市场上会面临不同的竞争对手，这些对手不仅有小企业还存在大企业。当存在这种情况时，作为弱势的企业应当采取避强定位的策略，避免直接与强大的竞争对手竞技，将目标锁定为规模相当的企业。4.正确运用促销方式。正确定位广告的诉求点；灵活运用营销推广工具；树立正确的推销观念；推销观念主要包括产品导向观念、技巧导向观念、顾客导向观念三种；正确运用良好的公关传播手段，使企业在社会公众的心目中树立良好的企业形象。

［1］王辉.我国中小民营企业发展现状及趋势［J］.改革发展，2009，（07）.

［2］赵筠，杨印山.我国民营企业财务管理中存在问题及对策［J］.集团经济研究，2007，（04）.这需要企业在发展过程中多借鉴国内外好的经验教训，并结合企业自身的实际情况大胆创新，积极探索适合自己的融通资金渠道，拓宽已有融通资金渠道。

［1］阎杰.中小企业融通资金难的成因及对策 ［J］.时代经贸，2011，（12）.

［2］张曙光.政府放权—投融通资金体制孕育变革［J］.经济纵横，2004，（02）.

［3］肖顺武.刍议中小企业融通资金难原因及法律对策［J］.研究与探索，2012，（03）.

［4］王晓东.金融危机下我国中小企业融通资金难的原因及对策分析［J］.金融市场，2011，（07）.

［5］王宁.我国中小企业融通资金难的原因分析及对策［J］.金融市场，2011，（27）.

田燕，女，山东滨州人，青岛大学会计学系硕士研究生；

刘斌，男，山东潍坊人，青岛大学会计学系硕士研究生。

F271

A

1008-4428（2016）08-35-03