满佳媛

(河北省石家庄二中实验学校,河北 石家庄050000)

人力资源的招聘工作时中小企业人力资源管理最重要的开端,既要满足企业对于不同岗位不同类型的人才的需求,同时还关系到后续人力资源管理工作能否顺利进行。招聘工作做得好,则能在预算及时间内,找到合适中小企业的人才,满足公司分需求。而当前中小企业的招聘现状不容乐观,存在没有稳定的招聘方案,没有固定的招聘时间,只有在产生人才需求的时候,才进行临阵磨枪式按需招聘,不能充分满足中小企业对于人力资源真正的需求,成为我国中小企业进一步发展的重要制约因素和障碍。

1 中小企业人力资源招聘存在的问题分析

在我国经济迅速发展的今天,人力资源招聘越来越显得尤为重要,但是人力资源招聘在当今社会,有着诸多的问题,不利于中小企业的长远发展。尤其是在机构设置、招聘过程设计等方面,呈现出了越来越多的问题。

1.1 缺乏完善健全的招聘计划与体系

在中小企业人力资源招聘工作中,很多企业缺乏完善健全的招聘计划与体系。表现如下几个方面：其一,用人部门安排人员缺乏计划性,往往在产生重大人才缺口,或者发生员工大量流失的情况下进行紧急招聘,整个照片工作缺乏科学系统的准备,结果不够尽如人意,可能造成岗位空缺和工作停滞;其二,在人才选拔方面,缺乏以人力资源规划为指导的思想,甚至招聘标准不固定随时改变,对人才的就业造成一定的困扰;其三,用人部门超越人力资源部门权利,私自招聘员工,根据部门需要擅自决定,忽视人力资源部门的判断。……